企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，目前中國企業(yè)不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問題：無論是管理者還是員工，專業(yè)化程度普遍不足。其實(shí)，國內(nèi)許多管理人員和員工沒有接受過嚴(yán)格且專業(yè)的企業(yè)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，因此他們?cè)诠ぷ髦械臏?zhǔn)確性和效率低于接受過專業(yè)培訓(xùn)的管理人員和員工。

專業(yè)化的核心問題是如何造就訓(xùn)練有素的管理者和員工。專業(yè)塑造就是打造一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，為企業(yè)打造一支過硬、有戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。影響企業(yè)職業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵因素是企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、企業(yè)愿景

一個(gè)企業(yè)未來能夠達(dá)到的狀態(tài)以及描述這個(gè)狀態(tài)的藍(lán)圖，它明確了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)的指路燈塔，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造激情和動(dòng)力，激勵(lì)企業(yè)。每個(gè)成員最大限度地發(fā)揮自己的潛力，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而有效地感染外部成員，提升企業(yè)形象。比如，萬科地產(chǎn)“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍者”就是一個(gè)明顯的例子。

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)未來希望達(dá)到的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)愿景指導(dǎo)下的階段性目標(biāo)，它們也是企業(yè)愿景的可視化和具體化。目標(biāo)是對(duì)企業(yè)未來的合理規(guī)定和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有實(shí)際的激勵(lì)作用。試想，如果沒有““各盡所能、按勞分配”這類階段性目標(biāo)的規(guī)定和認(rèn)可，那么共產(chǎn)主義愿景也難以為繼。

3、企業(yè)使命

企業(yè)未來要完成的任務(wù)流程代表了企業(yè)存在的根本理由，說明了企業(yè)為社會(huì)和市場(chǎng)提供的價(jià)值，是社會(huì)贊譽(yù)、公眾認(rèn)可、員工榮譽(yù)感的源泉！不僅凝聚了團(tuán)隊(duì)忠誠度，也獲得了社會(huì)認(rèn)可，企業(yè)形象也得到了很大的提升。

4、企業(yè)理念

公司全體成員必須遵守的服務(wù)于公司使命和愿景的最本質(zhì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，為公司全體成員明確各項(xiàng)工作的基本原則，指導(dǎo)員工行為，夯實(shí)公司基礎(chǔ)，交付企業(yè)價(jià)值。

成功的企業(yè)員工素養(yǎng)培訓(xùn)可以傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀和核心理念并塑造員工行為，為員工適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團(tuán)隊(duì)成員積極互動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想與員工成為命運(yùn)共同體，就必須在員工培訓(xùn)方面加大投入。