所謂企業(yè)管理培訓(xùn)，是指培養(yǎng)具有高級解決問題能力的人才。成為一名理想的企業(yè)管理者，必須具備解決問題的能力，并能夠?qū)嵺`問題。那么，企業(yè)管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該從哪些維度進行呢？

第一：企業(yè)管理中的溝通技巧

對于企業(yè)管理者來說，管理溝通技巧至關(guān)重要。一個公司的高層管理人員越多，該公司就越注重溝通，溝通是開展管理工作最有效的方式。溝通管理涉及傳遞信息、接收信息以及理解概念、思想和情感。通過管理溝通，高管可以了解和理解管理理念，傾聽員工心聲，達成共識，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

第二：企業(yè)管理變革能力

在企業(yè)管理中，組織變革的能力就是不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。變革是可持續(xù)發(fā)展的必要管理工具，每個組織都需要隨時做出變革，以激發(fā)每個成員的創(chuàng)新意識；變革是指對人員安排、任務(wù)分配、戰(zhàn)略制定、組織架構(gòu)、工藝技術(shù)等進行調(diào)整，或者進行全面的改變和具體的實施需求。在實際實施中，需要更高級的領(lǐng)導(dǎo)技能，敢于嘗試、敢于犯錯、克服困難、直面挑戰(zhàn)、發(fā)起或推動變革、管理變革、適應(yīng)變革、實施變革等。第

第三：企業(yè)管理協(xié)調(diào)能力

管理者應(yīng)該能夠感知下屬的情緒，建立溝通和發(fā)泄的渠道，不能等到矛盾激化、擴大才開始處理和解決矛盾。此外，業(yè)務(wù)經(jīng)理還必須處理情節(jié)中相互矛盾的事件，這進一步加劇了事情的嚴重性。即使情況不明，也應(yīng)立即采取降溫措施，了解情況后，應(yīng)采取適當、有效的策略來解決沖突。任何形式的沖突都可以通過搶占權(quán)利來解決，先發(fā)制人地消除沖突的積極性。

第四：企業(yè)管理的長遠規(guī)劃能力

管理者的計劃能力不是短期計劃，而是長期計劃。換句話說，一個好的管理者必須有遠見、有遠見，不能太引人注目，只看現(xiàn)在而不看未來，讓員工知道公司的愿景，以免分散員工的注意力。在決策規(guī)劃方面，要充分發(fā)揮整合能力，有效利用團隊智慧和現(xiàn)有資源，避免人力浪費。

只有做好以上這四種企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方法，企業(yè)才能有更健康的發(fā)展動力。換言之，只有做好培訓(xùn)工作，企業(yè)才能快速穩(wěn)定發(fā)展，遵守規(guī)范，也就有了競爭力。