隨著全球化的到來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須加快完善自身的造血系統(tǒng)—提高企業(yè)員工的技能和素質(zhì)、加快產(chǎn)品升級(jí)換代、探索更科學(xué)的管理方法等。那么，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的建議有哪些呢？

1、注重培訓(xùn)投入

培訓(xùn)不僅是為了員工，也是為了公司的利益。企業(yè)必須正視增加物質(zhì)資本投資的同時(shí)，也要相應(yīng)地投資人力資本，即對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到對(duì)員工培訓(xùn)的投資不僅是成本，而且是能帶來更大回報(bào)的投資，樹立員工培訓(xùn)投資回報(bào)的長(zhǎng)遠(yuǎn)觀。企業(yè)員工也必須正確對(duì)待培訓(xùn)，企業(yè)作為一個(gè)組織，為員工個(gè)人提供生存空間，企業(yè)的發(fā)展也為員工提供了發(fā)展空間。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也需要提高員工素質(zhì)和技能的支撐。企業(yè)和員工必須認(rèn)識(shí)到，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)雙贏的投資，企業(yè)受益，員工也受益。

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃

制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，有利于企業(yè)有序開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師的選擇。根據(jù)規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃可分為長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃、中期培訓(xùn)計(jì)劃和短期培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，考慮企業(yè)的實(shí)際和未來對(duì)人才的需求，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源總體規(guī)劃確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，并打破子目標(biāo)的要求，制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，確定優(yōu)先順序，分配相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，確保計(jì)劃的實(shí)施。

3、促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化

隨著人們認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，企業(yè)在培訓(xùn)方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力。然而，企業(yè)培訓(xùn)想要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就必須加快培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化是指員工將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的驅(qū)動(dòng)主體包括管理者和員工本身，管理者必須通過一系列的制度設(shè)計(jì)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍和科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，轉(zhuǎn)化企業(yè)培訓(xùn)成果。管理者要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)將培訓(xùn)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中的重要性，通過個(gè)人權(quán)威和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。

4、開展培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估是指企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)的目的和要求，采用一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的過程?？茖W(xué)合理地評(píng)價(jià)企業(yè)培訓(xùn)的效果，可以監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果是否轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際工作，糾正不適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容，控制培訓(xùn)成本，以便下次培訓(xùn)有條不紊，更好地開展，公司也能清楚地了解未來培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。