在企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的早期，為了保證學(xué)習(xí)平臺(tái)中有內(nèi)容供學(xué)生學(xué)習(xí)，運(yùn)營(yíng)人員通常會(huì)牽頭在線處理現(xiàn)有資料，快速沉淀一批基于在線學(xué)習(xí)資源的資源。當(dāng)平臺(tái)逐漸被業(yè)務(wù)接受并應(yīng)用到日常培訓(xùn)實(shí)施工作中時(shí)，在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)內(nèi)容開發(fā)上就會(huì)出現(xiàn)合作開發(fā)的模式；當(dāng)平臺(tái)達(dá)到能夠滿足組織人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施或者被廣大學(xué)生認(rèn)可的水平時(shí)，在線學(xué)習(xí)內(nèi)容的開發(fā)也可能會(huì)演化出更多的模式。那么，如何開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源呢？我們可以通過(guò)以下方式獲取在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的內(nèi)容資源：

1.培訓(xùn)項(xiàng)目合作

配合公司內(nèi)部各分公司的培訓(xùn)項(xiàng)目，為其提供培訓(xùn)環(huán)境，基于平臺(tái)功能錄制視頻服務(wù)或直播服務(wù)，同時(shí)將內(nèi)容沉淀轉(zhuǎn)化為平臺(tái)上的在線課程。

2.濃縮業(yè)務(wù)點(diǎn)

挖掘公司內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，幫助他們梳理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，凝練業(yè)務(wù)知識(shí)，提煉業(yè)務(wù)要點(diǎn)，最終開發(fā)成平臺(tái)在線課程。

3.典型案例分享

與公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)合作，收集其優(yōu)秀業(yè)務(wù)案例，開發(fā)成在線課程，促進(jìn)組織經(jīng)驗(yàn)的積累。

4.微課競(jìng)賽活動(dòng)

通過(guò)微課競(jìng)賽，動(dòng)員企業(yè)全體員工參與學(xué)習(xí)資源建設(shè)。通過(guò)競(jìng)賽與培訓(xùn)相結(jié)合，集中積累學(xué)習(xí)資源，幫助企業(yè)高效積累一批優(yōu)質(zhì)微課。

在引進(jìn)外部資源的過(guò)程中，通常要經(jīng)歷引進(jìn)內(nèi)容用途的確定、資源調(diào)研、資源采購(gòu)、資源驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，確保進(jìn)口資源的質(zhì)量。

引入外部資源的原則

①權(quán)威性高：精選行業(yè)內(nèi)知名、權(quán)威的資源供應(yīng)商

②廣泛的研究：研究可能與所介紹的主題相關(guān)的外部課程

③時(shí)效性高：精選近期資源內(nèi)容，保證導(dǎo)入資源的時(shí)效性

④資源品質(zhì)優(yōu)良：對(duì)最初篩選的資源進(jìn)行比較，擇優(yōu)確定最終引入的資源。

在外部介紹中，重點(diǎn)考慮內(nèi)容與需求的匹配、內(nèi)容質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化等因素。

在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)內(nèi)容系統(tǒng)的建立，不僅可以解決員工的學(xué)習(xí)問(wèn)題，幫助員工快速找到想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，還可以幫助組織內(nèi)承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)的人員快速、便捷地調(diào)用資源，從而提高資源利用率，減少資源占用。資源的重復(fù)采購(gòu)和開發(fā)的成本可以幫助我們明確平臺(tái)后續(xù)內(nèi)容建設(shè)的方向。