培訓是一個系統(tǒng)工程，想要項目質量好，就需要在各方面的培訓上下功夫，任何一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。培訓要取得成效，最重要的是與工作相結合，只有這樣的訓練才能具有實際意義，才會有效流行。企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上取決于中高層管理人員的工作能力和管理水平，對這些人才的正確培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的有力保障。為使中高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質，增強適應復雜形勢、開拓創(chuàng)新的能力，推動企業(yè)進步，必須高度重視企業(yè)高層管理課程培訓。

然而，在國內很少有企業(yè)能建立起完整的高層管理人員培訓體系，課程體系基本上是市場上課程的集合。除了企業(yè)文化之外，公司內部基本沒有合適的老師來授課。這帶來了兩個結果：第一，隨著培訓的增加，高層管理人員掌握了越來越多的管理理念，但這些理念可能并不系統(tǒng)。而且，在前一個概念還沒有在腦海中消化之前，后一個概念又出現(xiàn)了。最終只掌握了概念的積累，卻不知道如何將其應用到工作中。此外，高層管理人員在培訓中只學到了一些管理技能，無法圍繞公司戰(zhàn)略目標系統(tǒng)思考問題、進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。結果，培訓只是提高了管理人員的管理能力和管理技能，卻并不能幫助他們與公司戰(zhàn)略緊密結合，大局觀和整體意識大大降低。

目前，大多數(shù)企業(yè)已經或正在開展高層人員職業(yè)培訓。主要通過聘請外部教師授課，幫助培訓中高層管理人員養(yǎng)成職業(yè)習慣和行為。市場上有很多相關的職業(yè)課程，對于企業(yè)來說，只需選擇1-2門經典課程即可。它主要強調一個專業(yè)標準，一套最基本的管理思想和管理方法是建設優(yōu)秀中高水平隊伍的基石。

這里要強調的是，高層管理人員在學習期間一定要管好自己部門的事，并培養(yǎng)自己做事的能力，包括分析問題、解決問題、計劃和決策的能力等。 其次，要學會管理培養(yǎng)管理者引導團隊實現(xiàn)組織目標的能力，包括項目管理能力、目標分解能力和計劃執(zhí)行能力。

企業(yè)高層管理課程培訓必須要培養(yǎng)團隊建設能力、人際溝通能力、員工激勵能力，同時還要對讓管理人員對自己的職業(yè)意識和角色認知有充分的認識。