為什么如此重視企業(yè)管理者培訓？其實原因很簡單，因為企業(yè)管理者既是企業(yè)發(fā)展的決策參與者，又是企業(yè)發(fā)展的推動者，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。管理團隊的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和企業(yè)的生存和發(fā)展。我們來看看不同層級的管理者有哪些特點？

基層管理人員：是一線管理崗位，也負責實際工作。他們既是執(zhí)行者，又是管理者。需要較強的業(yè)務技能和提供具體業(yè)務指導和監(jiān)督的能力。

中層管理人員：它是企業(yè)的腰力，起到上下游、承上啟下的作用。中層管理人員需要組織部門員工落實項目任務，協(xié)調(diào)上、下、左、右關系。

高層管理人員：是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和決策者，負責整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務運營模式、組織文化建設等。

可見，各級管理者的特點是不同的。這也決定了他們的修煉和修煉的出發(fā)點也是不同的。

基層管理人員包括部門負責人、開發(fā)項目組組長、生產(chǎn)線班組長（科長）、門店主管（經(jīng)理）等基層管理人員。技術技能所占比例最高，其次是人際交往能力。

事實上，技術技能對于基層管理者來說并不是太難。大多數(shù)企業(yè)中，下層管理人員大多是從原來的業(yè)務骨干中提拔出來的。相反，人際交往能力是他們必須要補的課程。對基層管理人員的培訓重點是績效考核、管理監(jiān)督、輔導方法等，使基層管理人員具備企業(yè)管理工作所需的素質(zhì)。

中層管理人員包括各業(yè)務部門、職能部門的經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、生產(chǎn)線主任（主任）、區(qū)域店經(jīng)理等。中層管理人員需要平衡概念、人際交往和技術技能。培訓主要圍繞團隊建設、激勵機制、溝通、系統(tǒng)思維、理解和領導等方面進行。

高級管理人員，主要包括公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、業(yè)務部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、中心主任/副主任、廠長/副廠長等高級管理人員。

高級企業(yè)管理者培訓需要更多的概念技能加一些技術技能。關鍵是控制公司的整體方向和市場決策。如果對高級管理人員進行培訓，則要培養(yǎng)經(jīng)營理念、服務意識、企業(yè)集團發(fā)展能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資本運作能力和投資決策能力、人才發(fā)展和制度創(chuàng)新能力、指揮全局的能力、控制能力等。