數(shù)字化已成為未來(lái)新常態(tài)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)數(shù)字化人才培訓(xùn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)生存問(wèn)題。利用數(shù)字化管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，是當(dāng)前企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口如今已經(jīng)過(guò)了增長(zhǎng)紅利期，但另一方面，云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)的崛起也在悄然融入我們的生活，成為最便宜的基礎(chǔ)設(shè)施。誰(shuí)能運(yùn)用得好，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

我們常說(shuō)，人是最大的場(chǎng)景，也是最寶貴的財(cái)富。數(shù)字化企業(yè)組織以人為本、透明管理，激發(fā)了生態(tài)系統(tǒng)中每個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，讓每個(gè)人不再是螺絲釘，而是發(fā)動(dòng)機(jī)。數(shù)字化管理者的出現(xiàn)無(wú)疑讓企業(yè)數(shù)字化邁上了新的征程。企業(yè)數(shù)字化能力決定轉(zhuǎn)型成敗，數(shù)字化人才缺乏成為一大制約因素。

未來(lái)，數(shù)字化管理者將在企業(yè)內(nèi)部的管理、溝通、協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮重要作用，在組織內(nèi)部的任務(wù)分配、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、內(nèi)部溝通等方面發(fā)揮重要作用，推動(dòng)企業(yè)云。移動(dòng)時(shí)代。在數(shù)字化企業(yè)中，流程為人服務(wù)并圍繞人工作。只有激發(fā)和凝聚每個(gè)成員的“意愿”和“行動(dòng)力”，企業(yè)才能充滿活力。只有流程能夠以最合適的方式不斷更新迭代，才能激勵(lì)整個(gè)系統(tǒng)不斷突破效率天花板。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)并不完全是如何掌握數(shù)字工具的操作。更重要的是要明確企業(yè)自身管理中的痛點(diǎn)根源，根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況梳理核心運(yùn)營(yíng)模式，并利用數(shù)字化的方法和工具，讓它不斷優(yōu)化和迭代實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

傳統(tǒng)實(shí)證思維向數(shù)字思維的轉(zhuǎn)變是一個(gè)新老交替的模式，需要一定的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累，而且相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士很少。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變化過(guò)快時(shí)，原有經(jīng)驗(yàn)的保守往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理不到位、組織架構(gòu)不清晰、權(quán)限混亂、溝通成本高等諸多問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)字化人才是傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，可以有效防止企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上少走彎路。

企業(yè)數(shù)字化人才培訓(xùn)圍繞“人”、“財(cái)”、“事”、“物”四個(gè)方面，實(shí)施數(shù)字化管理，幫助企業(yè)降本增效。借助新一代數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終迎接美好未來(lái)！