近年來，不少企業(yè)加大了對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)的重視和投入。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心是為組織賦能，無論培訓(xùn)內(nèi)容還是目的，都需要圍繞企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)所用。通過培訓(xùn)促進(jìn)員工的成長和發(fā)展，進(jìn)而賦能組織高效運(yùn)營。那么企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)如何才能既高效又有效呢？

平臺(tái)：打造企業(yè)專屬培訓(xùn)服務(wù)

搭建專屬的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)建完整、高效的培訓(xùn)體系，是保證培訓(xùn)順利開展、取得培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)。通過低成本、零技術(shù)投入的線上平臺(tái)提供培訓(xùn)，結(jié)合系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，基于實(shí)際業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一，從而打造符合企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)服務(wù)要求。

內(nèi)容：以“賦能組織”為核心推動(dòng)培訓(xùn)成果落地

根據(jù)組織面臨的業(yè)務(wù)需求，重新定位培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)，以提升組織能力和績效為目標(biāo)，“邊做邊學(xué)”，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與并提出寶貴的意見和建議。這種具有組織維度的內(nèi)部培訓(xùn)，能夠發(fā)揮更大的培訓(xùn)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。

考核：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性

員工參加培訓(xùn)積極性不夠。一是培訓(xùn)內(nèi)容不夠新穎，與實(shí)際工作問題“脫節(jié)”；二是培訓(xùn)激勵(lì)不到位，無法衡量最終效果。在培訓(xùn)激勵(lì)方面，需要重新設(shè)計(jì)激勵(lì)指標(biāo)，將員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、實(shí)際績效產(chǎn)出和貢獻(xiàn)融為一體，作為衡量員工價(jià)值創(chuàng)造的考核標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵要素，與員工的價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合。將薪酬、職位晉升與績效掛鉤，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提升能力，為組織發(fā)展賦能。

培訓(xùn)系統(tǒng)是一個(gè)可擴(kuò)展、可開發(fā)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，可以幫助企業(yè)擁有適合各行業(yè)需求的專屬在線培訓(xùn)平臺(tái)。

①對(duì)于企業(yè)來說：要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力和工作效率，增加員工凝聚力，以更低的成本學(xué)到更多的知識(shí)，學(xué)得更快，提高員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員整體素質(zhì)。

②對(duì)于培訓(xùn)管理者來說：減輕了工作量，豐富了自己的教學(xué)方法，提高了管理水平，提供了一致的高質(zhì)量培訓(xùn)，效果可量化。

③對(duì)于員工來說：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)可以讓他們隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，有目標(biāo)、有方向地學(xué)習(xí)，在工作中自主安排學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展，提升價(jià)值，同時(shí)也加強(qiáng)與他人的溝通與協(xié)作。