許多集團(tuán)型大公司都擁有自己的“企業(yè)大學(xué)”，或者稱為“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中心”或“人才發(fā)展中心”，由培訓(xùn)和人資部門一起運(yùn)營(yíng)。作為企業(yè)培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人，如果只建設(shè)一支50人的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)做一些線下項(xiàng)目，比如新員工培訓(xùn)項(xiàng)目、高潛干部培訓(xùn)項(xiàng)目、高管培訓(xùn)項(xiàng)目；或者只推出PC端的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，那么其實(shí)與10年前的傳統(tǒng)培訓(xùn)并沒有本質(zhì)上的不同。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為企業(yè)培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人需要做出一些改變了，首先給自己和團(tuán)隊(duì)定位。先搭建一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)面向行業(yè)的平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，每一個(gè)普通員工、每一個(gè)經(jīng)銷商都可以找到有價(jià)值的專業(yè)課程、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)信息，甚至建立相應(yīng)社交。通過線上線下的學(xué)習(xí)方式將大家聚集起來，在線學(xué)習(xí)、在線社交、在線產(chǎn)品展示、還有各種線下活動(dòng)。比如各地的論壇講座、各種專家講座、各種投資洽談會(huì)等。

讓所有學(xué)員養(yǎng)成了想到學(xué)習(xí)就去內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)的習(xí)慣。如果一家公司想要培養(yǎng)一些技術(shù)型員工，一發(fā)出通知，那些整天關(guān)注公司培訓(xùn)平臺(tái)、想轉(zhuǎn)崗的員工就會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)。企業(yè)如果想招商，也可以直接向通過平臺(tái)數(shù)據(jù)看板來吸引經(jīng)銷商。這些都是非常有效的方法。

可以說，內(nèi)部培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)為提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)而有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行的培訓(xùn)和訓(xùn)練活動(dòng)。改善和提升員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價(jià)值觀，從而最大限度地發(fā)揮其潛力，提高個(gè)人和組織績(jī)效，促進(jìn)組織和個(gè)人不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中心有學(xué)習(xí)資源，通過這些線上線下的學(xué)習(xí)資源，來吸引公司全體員工的關(guān)注，吸引了經(jīng)銷商的關(guān)注，然后就可以成為學(xué)員學(xué)習(xí)的大平臺(tái)。將內(nèi)部愛學(xué)習(xí)的人員連結(jié)起來，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。