培養(yǎng)新員工是所有工廠管理者必須共同面對的話題，新員工的職業(yè)生涯往往是一張白紙，他們將受到工廠初次見面的上司和前輩的影響，也會出現(xiàn)各種各樣的問題。遇到的上司和前輩是什么樣的人？對他們的成長有積極影響嗎？會不會被無能的上司刁難？因此，工廠企業(yè)管理培訓(xùn)有兩點(diǎn)很重要。

①教新職員如何工作：為新員工分配的工作并不困難，但必須讓他掌握合理的操作方法。“做事方法”可以讓新員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)克服無意識的茫然，獲得自信和成就感，享受工作的樂趣。

②教會新職員必須具備職員的素質(zhì)：這里說的素質(zhì)主要是指報(bào)告、溝通、說話方式、態(tài)度等日常工作中需要的行為規(guī)范。要反復(fù)教導(dǎo)新員工，直到形成無意識的條件反射。

對管理者來說，培養(yǎng)新員工的能力和素質(zhì)是首要責(zé)任。這有助于新員工迅速進(jìn)入角色，掌握工作要領(lǐng)。否則，工作時(shí)間越長，新員工改掉壞習(xí)慣的時(shí)間就越長。

工作是教育的開始。

培養(yǎng)新職員需要糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識。新員工上崗培訓(xùn)不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。崗前集體訓(xùn)練的目的是教新職員一般的知識和基本經(jīng)驗(yàn)，使他們能夠更好地融入公司。但是集體訓(xùn)練的作用非常有限，真正的訓(xùn)練是在不工作的狀態(tài)下進(jìn)行的，所以不能直接教你怎么工作。因此，集體訓(xùn)練的意義在于簡化各崗位的訓(xùn)練工作，是一種輔助手段。

新員工培訓(xùn)實(shí)際上從分配到工作崗位之日起，所有責(zé)任都在工作崗位上。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，不能統(tǒng)一，要因材施教，這只有職場上的上司和資深同事才能做到，所以工作才是教育的真正開始。

示范給他看。

管理者要明白，把一切都交給對方，主觀認(rèn)為對方能做到，完全是荒謬的認(rèn)知。作為管理者，新人在入職初期要先示范，耐心說明方法，讓他們嘗試練習(xí)，做好事的地方要激勵(lì)；需要改正的地方則要提醒。要記住，下屬不是跑腿，不是漫無目的的工作安排，而是限制員工?？傊?，工廠企業(yè)管理培訓(xùn)的第二個(gè)要點(diǎn)，是要示范給他看，然后讓他做，最后再給予適當(dāng)評價(jià)。