企業(yè)內(nèi)訓是促進公司不斷發(fā)展的重要手段之一，根據(jù)企業(yè)的實際需要量身定制的培訓計劃，是為了解決企業(yè)內(nèi)部管理問題而進行的培訓。企業(yè)內(nèi)訓培訓軟件則是為企業(yè)或企業(yè)提供的人員素質(zhì)、能力、工作成果的工具，可以開展規(guī)劃一系列系統(tǒng)的培養(yǎng)和培訓活動。

員工培訓是企業(yè)提高員工工作能力的重要方法，但單純地向員工填充內(nèi)容是不夠的。人口增長放緩，意味著還剩下的人口紅利日益減少，勞動力成本逐漸上升。為了應對這一趨勢，企業(yè)必須面對提高人效和數(shù)字化轉型的問題。隨之而來的是相應人力運營管理服務產(chǎn)品越來越多，首當其沖的教育是提高實效的手段之一，也是企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵。

企業(yè)教育往往有兩種模式，一種是內(nèi)部教育，另一種是引入第三方課程。內(nèi)部培訓或經(jīng)驗豐富的資深員工、專業(yè)人力部門或教育工作者總結企業(yè)經(jīng)驗，組織規(guī)模培訓。比起引入第三方課程，前者的優(yōu)點是，教育內(nèi)容更接近企業(yè)或部門本身的情況，更有針對性。但是，如果單純地將培訓內(nèi)容塞進員工，完成培訓將成為員工的任務，不僅吸收知識的效率有限，還會消耗員工的精力和積極性。

每個企業(yè)的行業(yè)不同，每個部門要執(zhí)行的業(yè)務任務不同，每個部門的職務責任也不同。因此，職員們需要關注和學習的內(nèi)容也不同。企業(yè)教育不僅要與時俱進。

要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門建立不同的激勵和內(nèi)容偏向，即使是同一個企業(yè)，不同部門收到的“內(nèi)容渠道”也不同。單純的通用工具不能滿足提高效率的要求。除了企業(yè)教育外，還包括業(yè)務執(zhí)行、企業(yè)文化等部分。而且這些都有很大的產(chǎn)業(yè)特殊性。

提高人效的需求普遍存在，但公司首先考慮的是商業(yè)模式的平衡。管理軟件可以降低成本，提高效率，但需要投入的成本也不低。此外，企業(yè)服務供應商通常會提供完整的管理解決方案，而不是簡單的工具軟件。對于供應商來說服務成本很高。對于購買方來說，自己也要投入一定的成本和精力來實現(xiàn)產(chǎn)品落地。

因此，了解企業(yè)對個性化的需求后，產(chǎn)品也可以通過多種服務功能來解決。但是，企業(yè)內(nèi)訓培訓軟件的二級研發(fā)對所有個性化需求都有要求，如果需求較多且復雜，很可能會出現(xiàn)交付周期長、成本高、用戶體驗差等問題。