隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)和技術(shù)要求越來(lái)越高。為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)得到最多反饋的問(wèn)題是企業(yè)培訓(xùn)效果不好，無(wú)法實(shí)施公司培訓(xùn)內(nèi)容。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，成立了管理培訓(xùn)部門，通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)軟件制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

在績(jī)效管理中設(shè)定“企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率”指標(biāo)。

職員是企業(yè)最大的資產(chǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，學(xué)習(xí)良好的行為規(guī)范，使員工能夠按照慣例自覺(jué)工作，創(chuàng)造良好和諧的工作氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)員工與員工、員工與管理層之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，可以共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。有效的內(nèi)部培訓(xùn)可以幫助員工開(kāi)發(fā)更好的工作技能，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具備多種技能，可以輕松地轉(zhuǎn)換為組織內(nèi)的其他角色。此外，通過(guò)在工作過(guò)程中提高技能，還可以降低工作時(shí)間成本。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)可以被視為額外的福利待遇，是激發(fā)員工積極性、提高員工工作技能的有效激勵(lì)措施。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)訓(xùn)提供有用的技巧和方法，以減少員工的離職率和離職后給他們帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。訓(xùn)練后，綜合素質(zhì)和能力會(huì)有所提高，在工作中表現(xiàn)也會(huì)更加突出，從而得到企業(yè)的重用或晉升，因此他們更喜歡在原來(lái)的企業(yè)服務(wù)。這是雙贏的選擇。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)保持背后的力量，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命力，可以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。讓更多的員工了解企業(yè)文化，自覺(jué)掌握科技知識(shí)和技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

總之，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)軟件是企業(yè)最重要的助力之一，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合所有人的內(nèi)訓(xùn)體系。形成自上而下的學(xué)習(xí)氛圍，自覺(jué)創(chuàng)造的良好氛圍，使企業(yè)員工茁壯成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。