企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須提高整體素質(zhì)，員工培訓(xùn)是不可缺少的一部分。通過企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)平臺，新員工可以迅速適應(yīng)企業(yè)的新環(huán)境，盡快掌握崗位所需的運營技能。老職員可以通過訓(xùn)練補充新知識，掌握新技術(shù)，適應(yīng)工作變化的要求。

首先，要明確教育的目的不是給學(xué)生正確的答案，而是給他們思維方式。當(dāng)他知道如何思考的時候，答案自然就出來了。把已經(jīng)形成的正確思想或思維方式內(nèi)化，可以靈活地解決員工面臨的各種問題。

第二，教育效果要在實際工作中驗證，而不是在教育中驗證。很多企業(yè)把教育作為對人力的投資。投資都考慮到“收益率”，所以不要等到出不了成果，后悔沒有培養(yǎng)人。

最重要的是，通過培訓(xùn)，可以把學(xué)到的信息帶回公司，培養(yǎng)好的“帶教導(dǎo)師”、管理、接班人，加強企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，留住人才，公司就會有未來。職員也是公司最重要的顧客。其實只要你真的對員工好，員工就能感受到，很少有人無視別人給他的真心。

1、有足夠的物質(zhì)和精神激勵

很多公司留不住人才，是因為老板太小氣，想盡辦法讓員工多干活，恨不得讓一個人創(chuàng)造兩個人的業(yè)績。為了省錢，從各種工資和福利中扣錢。而物質(zhì)激勵光加薪不行，雖然加薪也很開心，但這種快樂是暫時的，用不了多久，員工會認(rèn)為這是他應(yīng)得的。所以要給員工設(shè)定好的績效目標(biāo)，當(dāng)他們做得好的時候，要對他們慷慨一點。

2、組織溫度

短期激勵依賴經(jīng)濟，長期激勵依賴文化。對員工的關(guān)懷不僅僅體現(xiàn)在工資上，最重要的是能不能關(guān)心人，得真正關(guān)心員工。很多做得好的企業(yè)，每當(dāng)新同學(xué)加入的時候，為了讓家里人安心，都會寫一封家書，到年底的時候再寫一封信，送禮物，告訴家人他在公司表現(xiàn)得很出色，這樣家人對公司和孩子會很放心，也會很有榮譽感。所以，有時候薪資水平不一定是最有競爭力的，如果他們真正受到關(guān)注，感受到組織的溫度，企業(yè)對他們很好。那么員工還是很愿意留在公司長期發(fā)展的。

最后多說一句，老板和管理者一定要會運營企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)平臺，不要等到需要的時候，才來后悔之前沒有去培養(yǎng)人才。