搭建企業(yè)培訓學習平臺主要有三個核心層面：制度層面、資源層面和操作層面。制度層面包括培訓管理體系、培訓體系和流程；資源層面包括內部講師團隊、培訓課程體系、培訓數(shù)據(jù)庫、員工培訓檔案；業(yè)務層面包括培訓需求、培訓計劃和預算、培訓組織和實施、培訓評估和評價。

1.制度層面

一個完整、可行的培訓體系可以幫助企業(yè)從源頭上保證培訓的正常運行，讓企業(yè)培訓有體系可循。培訓系統(tǒng)主要包括員工培訓管理、培訓資源管理、內外部講師管理、培訓資料管理、培訓評價與考核管理等系統(tǒng)。首先，要建立職責齊全、職責明確的培訓管理機構，建立培訓管理機構的目的是建立企業(yè)的培訓管理機構并有效分工，將培訓理念落實到企業(yè)全體員工；其次，要建立規(guī)范、嚴格的培訓管理體系，培訓管理制度的重點是明確各項培訓工作的相關規(guī)定；最后，建立清晰的培訓管理流程，這項工作的目的是規(guī)范培訓實施過程中的各項操作動作。

2.資源層面

培訓體系的資源層面建設可以說是培訓體系中最重要的部分。培訓體系資源層的建設主要包括：內部講師團隊、培訓課程體系設計、培訓數(shù)據(jù)庫、員工培訓檔案等。培訓課程體系是培訓課程的管理，主要包括培訓課程的設計、培訓課件的制作、講義的編寫等，沒有講師的培訓體系是不完整的。組建內部培訓師團隊將為公司節(jié)省大量培訓成本，因為內部講師最熟悉公司的運營和戰(zhàn)略規(guī)劃，他們的發(fā)展將與公司同步進行。

3.操作層面

操作層面最重要也是最困難的就是獲得培訓要求，培訓效果能否落實的關鍵取決于要求的準確性。培訓體系的運行過程主要包括以下五個環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓規(guī)劃與設計、培訓組織與實施、培訓效果評估、培訓體系優(yōu)化。建立這些內容，有利于我們構建整個培訓體系的循環(huán)流程，使培訓更有計劃性、更有效。培訓實施后，我們不能回避需要回答的關于培訓效果的問題，這就需要對培訓效果進行評估。

搭建企業(yè)培訓學習平臺不可能一蹴而就。企業(yè)需要從制度層面、資源層面、操作層面進行建設，并結合企業(yè)既定規(guī)劃不斷調整和更新，形成適合自身發(fā)展的獨特的企業(yè)培訓體系和機制。