通過(guò)對(duì)公司人員學(xué)習(xí)計(jì)劃期間的培訓(xùn)目標(biāo)、大綱和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)人員分配、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等一系列工作進(jìn)行綜合部署。員工培訓(xùn)開發(fā)管理計(jì)劃，也是培訓(xùn)經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃而制定的支持計(jì)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)教育目標(biāo)的細(xì)化、部門教育計(jì)劃、教育實(shí)施工作方案等內(nèi)容。在計(jì)劃期間，企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。

(1)員工長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)員工的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，即企業(yè)員工長(zhǎng)期培訓(xùn)和開發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)定，從國(guó)內(nèi)計(jì)劃管理的實(shí)踐來(lái)看，根據(jù)計(jì)劃期限的長(zhǎng)短，一般會(huì)計(jì)劃3~5年以上的計(jì)劃，即長(zhǎng)期計(jì)劃。

中期計(jì)劃是一至三年的計(jì)劃，一年以下的計(jì)劃稱為短期計(jì)劃，短期計(jì)劃是中長(zhǎng)期計(jì)劃的具體實(shí)施步驟。他們之間有一種從屬包含關(guān)系。

長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的重要意義是根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，綜合分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，充分考慮組織和員工的共同改善和發(fā)展。明確企業(yè)培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的區(qū)別，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)資源配置等戰(zhàn)略問(wèn)題，提出未來(lái)發(fā)展的總體方向、目標(biāo)和任務(wù)。

長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃不是企業(yè)員工培訓(xùn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而是為了在今后一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的整體發(fā)展，必須明確公司員工的培訓(xùn)開發(fā)總體方針，以及總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。

(2)員工中期培訓(xùn)計(jì)劃

中期培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間范圍一般為1-3年，中期計(jì)劃不是長(zhǎng)期計(jì)劃以外的計(jì)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的分期計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)的支持計(jì)劃，為制定和實(shí)施員工短期培訓(xùn)計(jì)劃提供了重要依據(jù)和指導(dǎo)。

長(zhǎng)期教育計(jì)劃以根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略繪制的教育框架為基礎(chǔ)，而中期教育計(jì)劃則以長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)階段需求為基礎(chǔ)。中期教育計(jì)劃的目標(biāo)比長(zhǎng)期教育計(jì)劃更具體，不確定性相對(duì)減少。

公司人員學(xué)習(xí)計(jì)劃中的短期計(jì)劃在這里就不做過(guò)多贅述了，它是組成中期計(jì)劃的一部分。在企業(yè)員工培訓(xùn)和發(fā)展管理中，中期計(jì)劃通常是指年度培訓(xùn)計(jì)劃，一年內(nèi)的季度或每月培訓(xùn)計(jì)劃則稱為短期培訓(xùn)計(jì)劃。