企業(yè)最大的成本是未經(jīng)培訓(xùn)的員工，他們可能會損失訂單，浪費原材料等，給企業(yè)造成損失。如果能把普通職員培養(yǎng)成優(yōu)秀職員，那么對企業(yè)來說是一大幸事。當(dāng)然，最重要的是做好企業(yè)員工培訓(xùn)管理學(xué)習(xí)，讓員工學(xué)會自我管理，進而引發(fā)自我驅(qū)動力。

企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。特別是在一些特殊行業(yè)，要求員工夜間工作，工作辛苦，可替代性高，但招聘困難，人員流失快。如果企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有有吸引力的薪酬績效，如果沒有合理的人力管理方法，不僅會招人變得困難，而且更有可能留不住人。而員工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，員工人數(shù)不足，會影響企業(yè)的效率。

如何做好人力管理是很多老板最頭疼的問題之一。因此，企業(yè)要成立人事部，讓人事部門先行，為各崗位招聘合適的人才，建立人力管理機制，使企業(yè)員工保持較低的離職率。從公司的角度來看，一方面，為員工提供生存發(fā)展的平臺，讓員工通過自己的勞動實現(xiàn)自己的價值。另一方面，公司要服務(wù)好員工，員工才能服務(wù)好客戶。

所以在企業(yè)的經(jīng)營管理和日常運營中，要做好企業(yè)制度和企業(yè)文化兩大體系建設(shè)，為企業(yè)全體員工構(gòu)建明確的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)制度規(guī)范人的行為和工作，合理的企業(yè)制度促進企業(yè)文化的良性發(fā)展，積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充。以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性。另外，要想管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴格遵守公司規(guī)則，比如準時打卡等等，使員工的行為更加規(guī)范。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理學(xué)系要建立在健全企業(yè)管理制度上，員工都是非常重視工資的，所以要想管理好員工，就要在獎懲上下功夫。工作積極高效，發(fā)放一定獎金，給予鼓勵。工作消極，經(jīng)常遲到早退的人要扣一定的工資以示警告。獎懲要制度化，具體內(nèi)容要列出表格，讓所有職員詳細了解。