企業(yè)員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通過企業(yè)員工線上培訓平臺不斷提高企業(yè)員工的知識、技能和工作態(tài)度，為公司戰(zhàn)略的實施提供有力的人力資源保障，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。但是，教育效果如何，教育投入是否有價值，是員工教育工作中尚未解決的一大難題?？茖W的教育評價對企業(yè)了解投資的效果、定義教育對組織的貢獻以及證明員工教育成果至關重要。

現(xiàn)代企業(yè)員工培訓與評價的重要性

1.員工培訓是獲得優(yōu)秀人才的有效途徑

員工培訓為企業(yè)組織內成員提供持續(xù)學習機會，營造員工和企業(yè)的共同理念，提高組織績效，實現(xiàn)組織和員工的“雙贏”目標。

員工培訓不僅能更經(jīng)濟、更穩(wěn)定地獲取人才，提高企業(yè)人力資源質量，還能有效地激勵員工，培養(yǎng)對企業(yè)的持續(xù)歸屬感和對企業(yè)的忠誠度，成為企業(yè)競爭力的源泉之一。目前，國際企業(yè)都非常重視培訓工作，國際大企業(yè)的教育總預算一般占前一年總銷售額的1%-3%，最高達7%。

2.教育評估是教育工作中不可缺少的重要部分

教育效果評估是指企業(yè)組織培訓后，以一定的形式定性或定量地表達教育效果。良好的教育評估體系是工作分析、工作說明、績效標準和管理、教育要素之間的流程管理。這種流程管理的核心是通過培訓不斷提高績效，也就是逐步提高績效標準，使企業(yè)教育成為良性循環(huán)，成為真正為企業(yè)服務的經(jīng)營戰(zhàn)略。

但員工培訓評估也存在一定問題，主要體現(xiàn)在對訓練評價的戰(zhàn)略重要性認識不足上。目前，我國很多企業(yè)沒有認識到評估工作的重要性，認為教育評估工作是可做可不做的。因此，大多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的評估體系，培訓后不審查也是常見的情況。而教育體系和講師體系是資源層面最重要的兩組資源，這兩組直接決定了教育系統(tǒng)是否能運行。

總之，企業(yè)員工培訓線上培訓平臺的構建不是一蹴而就的。企業(yè)要從制度、資源、運營層面構建，結合企業(yè)的既定計劃，不斷調整和更新，形成適合自身發(fā)展的特色企業(yè)培訓體系和機制。