以解決公司現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展需要的管理人員為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注各業(yè)務(wù)部門，解決工作中缺乏的能力、解決實(shí)際工作問題、今后需要的培訓(xùn)、角色轉(zhuǎn)換、職業(yè)技能提高、管理技能培訓(xùn)等。新員工在開始工作之前，

公司人力資源部或子公司人力資源部進(jìn)行一般知識培訓(xùn)。此外，通過導(dǎo)師制度，還對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)培訓(xùn)。目前，我們指導(dǎo)的企業(yè)越來越重視內(nèi)部培訓(xùn)中心的建設(shè)，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺搭建對企業(yè)發(fā)展有以下五個方面的好處。

1.人才培養(yǎng)：提供企業(yè)發(fā)展的原動力。搭建培訓(xùn)平臺可以為企業(yè)培養(yǎng)和儲備相關(guān)人才，使企業(yè)有足夠的人力資源來推動業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。

2.促進(jìn)企業(yè)變革：通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺可以及時向員工傳達(dá)決策層的市場戰(zhàn)略和經(jīng)營手段等，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和更新。

3.價值鏈整合：平臺還可以整合上下游的業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)上下游管理的一致性和順暢化，提高整個價值鏈的效率和效果。

4.企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)傳承：通過內(nèi)部培訓(xùn)，可以傳承企業(yè)的文化和價值觀、管理經(jīng)驗(yàn)和流程，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺可以促進(jìn)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和進(jìn)步的組織。

為了充分滿足員工個性化的教育要求，支持員工參加社會學(xué)習(xí)。根據(jù)員工的需求和自己的職業(yè)發(fā)展，在適當(dāng)處理自主選擇、學(xué)習(xí)和工作關(guān)系方面，員工參與社區(qū)和行業(yè)舉辦地互動也是為了提高職業(yè)意識。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)管理能力，擴(kuò)大知識方面的各種專業(yè)或?qū)I(yè)教育。

內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)的三個階段：內(nèi)部講師選拔(制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)選拔模式)；內(nèi)部講師培訓(xùn)(成長路徑和培訓(xùn)方法)；內(nèi)部講師的管理和有效激勵。持續(xù)培養(yǎng)人才的基本戰(zhàn)略集中在內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)上，形成企業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的競爭優(yōu)勢。內(nèi)部講師可以參與公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃制定和年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié)等工作，并就培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，幫助人事部完善公司培訓(xùn)體系。

總的來說，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺搭建可以提高組織績效、提高員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。