如何使用適崗培訓(xùn)系統(tǒng)軟件促進新員工的快速勝任？作為職業(yè)人士，我們都有過新人的經(jīng)驗，對新人的痛苦和需求有同感。

從企業(yè)的角度看——對于HR部門來說，無論是新人大批量入職還是單個入職，進行新人培訓(xùn)都是HR部門的基礎(chǔ)和非常重要的工作。對關(guān)聯(lián)部門和負責人來說，新員工培訓(xùn)是員工培養(yǎng)的必經(jīng)之路，員工的成長與業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)。發(fā)展事業(yè)和開發(fā)人始終是緊密相連的“一件事”。如果新人在試用期學(xué)習(xí)不好，產(chǎn)出模糊，最終就會影響其是否能留在公司，那么這段時間招聘成本、管理成本、培訓(xùn)成本的浪費其實是非常驚人的。如果管理層擔心這些投入會變成沉沒成本，而選擇勉強留下的話，未來的時間對團隊的影響，對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響更是不可估量的。

因此，在新員工試用期內(nèi)完成有效的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)對企業(yè)來說非常重要！新員工進入一家企業(yè)后，如果在試用時期在工作中得不到認可，就不會有成就感。不了解企業(yè)文化，不能融入團隊，更無法擁有歸屬感。那么一定會影響企業(yè)積極的發(fā)展勢頭，甚至影響未來的發(fā)展趨勢，最終會影響職業(yè)生涯的衰退，這也是新員工的組織挑戰(zhàn)。

基于教育報的目標SaaS學(xué)習(xí)平臺的新員工，可以快速通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)幫助其完善職場人格鍛煉，獲得成就感和歸屬感，還能幫助管理人員做好新員工的適用教育和評價。通過人力資源系統(tǒng)化、工具化和數(shù)據(jù)化等，可以對新員工進行培訓(xùn)組織和評價管理。

要根據(jù)新員工的工作特點和項目目標，明確適崗期間內(nèi)的主要任務(wù)，做好課程任務(wù)分解，確定任務(wù)考慮指標，確定相關(guān)人員有哪些。為了穩(wěn)定地實現(xiàn)任務(wù)目標，必須配置適當?shù)膶W(xué)習(xí)內(nèi)容。什么培訓(xùn)課程應(yīng)能完善新員工的人格體系，符合適崗位的學(xué)習(xí)和實踐目標，并為完成任務(wù)提供知識和技術(shù)支持。

利用適崗培訓(xùn)系統(tǒng)軟件的移動培訓(xùn)課程，使新員工能夠隨時隨地零碎地學(xué)習(xí)，并進行在線考試以測試認知的掌握情況。另一方面，在培訓(xùn)系統(tǒng)中設(shè)置各種實踐目標和任務(wù)指標，學(xué)生可以根據(jù)手機提示及時實踐。HR部門也可以隨時審查數(shù)據(jù)，獲得評價和判斷依據(jù)，管理層可以隨時審查新員工的目標實現(xiàn)程度，并及時提供反饋和輔導(dǎo)。