在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額，才能在市場(chǎng)上生存。從另一個(gè)角度來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了在企業(yè)發(fā)展的不同階段保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以教育為手段，加強(qiáng)員工管理，建立企業(yè)特有的企業(yè)管理體系。那么，實(shí)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)課程具體包含哪幾個(gè)方面內(nèi)容呢？

1.技術(shù)能力

如果是一線的技術(shù)人員，往往直接負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)的理解是比較強(qiáng)的，否則也不可能成為該部門負(fù)責(zé)人。無(wú)論出于什么其他原因成為高管，實(shí)戰(zhàn)能力是根本，如果能力不行，那么員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)有敬仰和崇拜之心。同理，要想在一線基層員工中脫穎而出，技術(shù)能力就是最大的依靠。沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)能力，就無(wú)法被提拔。

2.人際關(guān)系

當(dāng)你成為某個(gè)團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)時(shí)，如果不與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也不會(huì)有凝聚力，自然沒(méi)什么成果。所以，作為部門管理者，如果不與下屬各路負(fù)責(zé)人建立良好的關(guān)系，工作就得不到支持。往更高了說(shuō)，比如集團(tuán)董事長(zhǎng)不處理好內(nèi)外的一切事情，內(nèi)部亂成一團(tuán)，外部施壓，內(nèi)憂外患一起，那就離末路不遠(yuǎn)了。

因此，人際關(guān)系為什么那么重要，從根本上說(shuō)，人類天生應(yīng)該是一種群居物種，隨著社會(huì)的發(fā)展，彼此協(xié)同合作變得越來(lái)越重要。

3.概念能力

概念能力也可以理解為戰(zhàn)略思維能力，這在做具體工作時(shí)沒(méi)有多大用處，但一旦涉及晉升，這個(gè)能力就尤為重要?？梢哉f(shuō)，大部分成功人士都具有非常強(qiáng)的概念能力，不懂技術(shù)的人如何對(duì)他人工作提出要求，這里所謂的“要求”其實(shí)是對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的思考和決策，這需要很強(qiáng)的概念能力。

所以有人說(shuō)，好領(lǐng)導(dǎo)，什么都不用做，只需要找各種各樣的人才，匯集人才的集體智慧，就能做別人做不到的事。

4.認(rèn)知能力

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)介紹、管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等，學(xué)習(xí)方式通常是集中培訓(xùn)，由公司的管理者和人力資源部授課。

在實(shí)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)課程中，認(rèn)知教育是幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)，從而盡快找到自己在企業(yè)內(nèi)的定位的必經(jīng)之路。