員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)里的人是否有競爭力，是否有較強的工作能力，決定了企業(yè)的競爭力。因此，員工培訓在今天變得越來越重要，各企業(yè)也投入大量人力開發(fā)企業(yè)培訓課程，但并非所有的培訓都令人滿意，下面是一些改進員工培訓課程的建議。

1、構(gòu)建基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的員工培訓課程體系

培訓內(nèi)容的確定和教育課程體系的設(shè)計要滿足公司發(fā)展的需要和個人發(fā)展的需要。在員工的職業(yè)生涯中，隨著經(jīng)驗的積累和不斷學習和提高，員工的知識水平和個人技能基本顯示出上升曲線。個人職務(wù)責任的要求也會隨著職位的提高而增加。這時，公司的發(fā)展也會對職員提出新的要求。因此培訓內(nèi)容必須適應(yīng)這些要求的變化，課程內(nèi)容也必須不斷調(diào)整和更新。

2.基于功能類型和職位的課程教學體系構(gòu)建

對于人力資源經(jīng)理來說，主要的培訓課程就是人力資源管理；對營銷人員來說，營銷過程是主要內(nèi)容。而對于其它職位類型，培訓主要基于業(yè)務(wù)知識和技能。課程可能會因水平而異。例如，市場部的中層管理層需要同時具備專業(yè)的營銷知識和管理相關(guān)知識。另外，還需要為全體職員舉辦職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)文化培訓班。

3.重視企業(yè)發(fā)展和一體化培訓

首先要擴大師資來源，讓各部門的管理人員成為講師預(yù)備隊，選拔各職工工作素質(zhì)優(yōu)秀、技術(shù)力量強的員工，通過評價和培訓培養(yǎng)團隊講師。接著要合理安排各崗位、各課程的培訓師人數(shù)。合理配置師資資源，保障師資均衡發(fā)展。最后建立淘汰機制，根據(jù)授課水平制定不同的業(yè)務(wù)能力指標體系和考核方法，不達標的最終淘汰。

4.靈活運用學習方法

根據(jù)培訓類型靈活采用適當?shù)?/span>學習方法。補充培訓和企業(yè)培訓課程可以通過案例分析、情景模擬等方式，除了使用課堂教學方式。對于技能提高和態(tài)度發(fā)展訓練活動，還應(yīng)強調(diào)角色扮演和拓展訓練等方式。技能訓練要強調(diào)“一對一”訓練、現(xiàn)場訓練等。