摘要：助力中石油實(shí)現(xiàn)可持續(xù)數(shù)智人才供應(yīng)，協(xié)助加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

 在數(shù)字化浪潮背景之下，為助力中石油實(shí)現(xiàn)可持續(xù)數(shù)智人才供應(yīng)，協(xié)助加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。企學(xué)寶為中石油河北銷(xiāo)售分公司傾心打造的一站式數(shù)智化學(xué)習(xí)社區(qū)平臺(tái)，于近日正式上線！

關(guān)于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)河北銷(xiāo)售分公司

國(guó)有重要骨干企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)前十名中國(guó)石油天然氣集團(tuán)旗下子公司，是一家以從事燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)為主的企業(yè)。

企學(xué)寶以嶄新視角和理念，深度融合中石油文化基因，為中石油搭建一個(gè)集知識(shí)共享、內(nèi)容共創(chuàng)、激勵(lì)共勉于一體的數(shù)智化學(xué)習(xí)社區(qū)平臺(tái)，通過(guò)兩套系統(tǒng)連接全域員工，同時(shí)滿足內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)、答題競(jìng)賽、投票積分等功能需求，助其搭建數(shù)智人才梯隊(duì)，加速邁進(jìn)數(shù)智化新時(shí)代。

01-營(yíng)造互動(dòng)協(xié)同、零距離學(xué)習(xí)的“知識(shí)共享圈”

交互與學(xué)習(xí)往往是相融共生的。以往，中石油由于缺乏統(tǒng)一的學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工學(xué)習(xí)過(guò)程中受限于此，難以進(jìn)行互動(dòng)交流、討論分享，多是閉門(mén)造車(chē)式地單打獨(dú)斗，組織間難以形成整體學(xué)習(xí)體系，無(wú)法充分發(fā)揮組織學(xué)習(xí)效益。

基于上述痛點(diǎn)，企學(xué)寶借助互聯(lián)網(wǎng)化的社交運(yùn)營(yíng)理念，為中石油營(yíng)造一個(gè)全域通用、協(xié)同學(xué)習(xí)的“知識(shí)共享圈”，集學(xué)習(xí)圈子、企業(yè)問(wèn)答、Wiki百科等強(qiáng)大功能于一體，學(xué)員可在圈內(nèi)進(jìn)行拋出議題、交流討論、分享案例、創(chuàng)建詞條、邀請(qǐng)回答、即時(shí)反饋等，實(shí)現(xiàn)零距離交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí)。

通過(guò)共享圈，學(xué)員可充分萃取組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)隨地進(jìn)行知識(shí)沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化，有效提升學(xué)習(xí)效能，更好地融入數(shù)智化互動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)代！

 02-PGC與UGC并舉

搭建集思廣益的內(nèi)容共創(chuàng)體系

PGC，即專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。UGC，為用戶生產(chǎn)內(nèi)容。過(guò)去，中石油主要通過(guò)企微發(fā)布內(nèi)容，各類(lèi)內(nèi)容以碎片化方式傳播，知識(shí)大多只是“一次性”分享，信息散落各地，難以進(jìn)行體系化沉淀。

現(xiàn)在，基于企學(xué)寶提供的智能知識(shí)庫(kù)，中石油可體系化上傳、分類(lèi)、管理所有內(nèi)容資源。管理者可實(shí)時(shí)更新培訓(xùn)課件、政策制度、操作守則、政策制度等專(zhuān)業(yè)性內(nèi)容，及時(shí)向員工傳遞最新通知。所有內(nèi)容資源收攏于此，讓內(nèi)容實(shí)現(xiàn)發(fā)布即傳播、分享即沉淀，為平臺(tái)奠定專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕{(diào)，是平臺(tái)的PGC內(nèi)容。

此外，為鼓勵(lì)員工積極分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，企學(xué)寶為其開(kāi)發(fā)了UGC模式。學(xué)員可在社區(qū)進(jìn)行輕量?jī)?nèi)容分享，將筆記、大綱以文檔、圖文等形式，或錄制成抖課分享到平臺(tái)，內(nèi)容通過(guò)審核即可呈現(xiàn)，供其他學(xué)員學(xué)習(xí)交流，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共建學(xué)習(xí)內(nèi)容。

PGC+UGC模式并行的內(nèi)容共創(chuàng)體系，有助于中石油構(gòu)建良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系，形成企業(yè)獨(dú)有的學(xué)習(xí)內(nèi)容生態(tài)圈，持續(xù)為企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展賦能增效！

 03-多元激勵(lì)共勉機(jī)制

構(gòu)建自驅(qū)型學(xué)習(xí)“加油站”

員工學(xué)習(xí)積極性差，學(xué)習(xí)熱情低迷，不愿花心思學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)；部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍淡薄，學(xué)員間疲于分享、惰于交流互動(dòng)……于中石油而言，“如何激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)能，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)，構(gòu)建自驅(qū)型學(xué)習(xí)組織”，是其亟待解決的課題。

如今，借助企學(xué)寶的多元激勵(lì)共勉機(jī)制，基于積分運(yùn)營(yíng)+勛章獎(jiǎng)勵(lì)體系，中石油成功轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，讓全域員工沉浸式學(xué)習(xí)，將公司打造成了自驅(qū)型學(xué)習(xí)“加油站”。

每一次登錄平臺(tái)，每一輪課程學(xué)習(xí)，每一場(chǎng)答題競(jìng)賽，每一波知識(shí)分享……種種操作均可獲得相應(yīng)的學(xué)習(xí)積分，累計(jì)積分可兌換相應(yīng)禮品，積分越高禮品價(jià)值越豐厚；同時(shí)，累計(jì)積分達(dá)到一定程度即可解鎖對(duì)應(yīng)勛章，讓員工感受到學(xué)習(xí)并非只是簡(jiǎn)單的“流水線”作業(yè)，而是真正對(duì)自身發(fā)展有幫助的“加油樁”。

未來(lái)，企學(xué)寶將一如既往以專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度與中石油河北銷(xiāo)售分公司攜手共進(jìn)，助力中石油數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)！同時(shí)，企學(xué)寶將秉承“為企業(yè)人才發(fā)展保駕護(hù)航”的初心，協(xié)助更多企業(yè)客戶探索數(shù)智人才培養(yǎng)新模式！