人才發(fā)展作為企業(yè)破局和戰(zhàn)略落地的重要支柱，要牽引戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，從宏觀層面進(jìn)行規(guī)劃審查，從微觀層面優(yōu)化提煉。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)課程保障好人才供應(yīng)鏈，也是企業(yè)在行業(yè)立足的法寶。

從優(yōu)秀到卓越是企業(yè)一直以來(lái)的目標(biāo)，重構(gòu)數(shù)字時(shí)代的組織能力成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為了培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)程，以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力，這是組織和個(gè)人將知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的核心力量之一。組織學(xué)習(xí)能力是個(gè)人創(chuàng)新能力的集中表現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)自我超越、精神模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)“組織學(xué)習(xí)”。通過(guò)要學(xué)習(xí)的新知識(shí)、新信息應(yīng)用以及企業(yè)變革和創(chuàng)新，將提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)高管作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織文化建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。在這個(gè)大變革時(shí)代，企業(yè)在建設(shè)有效組織能力的過(guò)程中，為注入高管們的學(xué)習(xí)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從匯集組織學(xué)習(xí)力的強(qiáng)大力量，到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的強(qiáng)大引擎。吸收最前沿的實(shí)戰(zhàn)智慧。認(rèn)知決定行動(dòng)，組織能力建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。聚焦問(wèn)題、難點(diǎn)課題，深入解讀行業(yè)最新研究成果、前沿發(fā)展趨勢(shì)。

學(xué)習(xí)優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用行動(dòng)決定結(jié)果。深入企業(yè)內(nèi)部，提取優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)習(xí)者開闊視野，解放思想，學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

開拓全球創(chuàng)新思維，決定思維。用專家思維去研究企業(yè)人才發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、成功案例背后的基本邏輯，探討基于組織、業(yè)務(wù)和人才的全球思維模式。探討解決問(wèn)題的思路，確定出路。聚焦全國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)戰(zhàn)專家和新時(shí)期企業(yè)人才發(fā)展需求，共同匯集分析、討論、沖突、凝聚力和智慧，共同打造解決方案。

企業(yè)人才開發(fā)高級(jí)學(xué)院圍繞組織、業(yè)務(wù)、人才的外延和內(nèi)涵，融合數(shù)字時(shí)代特色，涵蓋業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新、組織和高管學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略部署、組織勝利等三個(gè)方面。

企業(yè)培訓(xùn)課程從組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展、組織和管理人員學(xué)習(xí)能力、深化產(chǎn)教融合等四個(gè)主要方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和深入研究，通過(guò)多樣化創(chuàng)造學(xué)習(xí)閉環(huán)，共同創(chuàng)造文化，共享文化，幫助組織解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。