人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，不論什么時期，企業(yè)都需要留住和培養(yǎng)人才。隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，如何通過培訓(xùn)來把握時代經(jīng)濟(jì)脈搏，提升企業(yè)競爭力成為了重要課題。而入職培訓(xùn)作為企業(yè)培訓(xùn)體系里最基本的項目，既能幫助新員工了解和感受企業(yè)文化，又能為他們提前規(guī)劃職業(yè)路徑?？梢哉f，新員工入職培訓(xùn)對企業(yè)人才隊伍建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

 企業(yè)通過制定深度培訓(xùn)策略、把握時代經(jīng)濟(jì)脈搏，可以保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于洞察時代經(jīng)濟(jì)的變化，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，并建立持續(xù)學(xué)習(xí)文化，充分重視、吸引、利用人才，才能保持長久的競爭力。

一、洞察時代經(jīng)濟(jì)脈搏，探究持續(xù)培養(yǎng)與人才發(fā)展

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，一方面，“國內(nèi)循環(huán)”的內(nèi)生動力不斷加強，積極的產(chǎn)業(yè)政策助推新一代信息技術(shù)、新能源及航空航天等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)加快升級。另一方面，時代經(jīng)濟(jì)脈搏的變化可能需要企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，如市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。培訓(xùn)可以幫助員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，并提供必要的技能和知識，以更好地適應(yīng)變革。

針對不同崗位和人才的需求，應(yīng)設(shè)計個性化的培訓(xùn)和發(fā)展路徑，通過制定清晰的目標(biāo)、量身定制的培訓(xùn)計劃和多元化的學(xué)習(xí)形式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)新能力。企業(yè)也需要樹立學(xué)習(xí)型組織的理念，將培訓(xùn)納入企業(yè)文化中，通過建立學(xué)習(xí)機制和知識共享平臺，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和交流，實現(xiàn)知識的持續(xù)積累和傳遞。

二、深化發(fā)展，建立持續(xù)學(xué)習(xí)文化

隨著“雙循環(huán)”發(fā)展格局的提出，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變革的大潮中必須保持敏銳的洞察力和持續(xù)的競爭力。積極的產(chǎn)業(yè)政策助推新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源及航空航天等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)加快升級。

科技創(chuàng)新是時代經(jīng)濟(jì)變革的核心驅(qū)動力，企業(yè)可通過深度洞察技術(shù)趨勢，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，預(yù)測其在行業(yè)中的應(yīng)用和影響。通過培訓(xùn)提升員工的相關(guān)技能和知識，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。同時國際市場格局進(jìn)一步優(yōu)化，營商環(huán)境加上中國巨大的市場體量、飛速完善的產(chǎn)業(yè)鏈，為外資擴(kuò)大在華投資、增加跨境投資活動提供了重要根基。在這樣的發(fā)展勢頭下，內(nèi)外資企業(yè)重新掀起了新一輪對中高端人才的爭奪。

現(xiàn)今，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入到更深入、更廣泛的階段，其中，領(lǐng)軍企業(yè)更是進(jìn)一步擴(kuò)大自身的優(yōu)勢，開始從數(shù)字化投資中獲取回報。在工業(yè)領(lǐng)域，眾多企業(yè)正利用數(shù)字化技術(shù)大幅提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。在消費品領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)為企業(yè)從消費者需求洞察、零售渠道到內(nèi)部價值鏈運營全鏈條賦能，助力產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的個性化產(chǎn)品服務(wù)，為人們提供更卓越的消費體驗。

可以說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)滲透與深入，相應(yīng)催生出更大的對于數(shù)字化人才的需求，越來越多的企業(yè)專門設(shè)立首席數(shù)字官（Chief Digital Officer, 簡稱CDO）一職，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。掌握數(shù)字化知識和技能、理解業(yè)務(wù)、具有創(chuàng)新精神以及溝通能力的復(fù)合型人才受到青睞。

同時，隨著人們更加關(guān)注和追求“自由”“熱愛”“彈性”“自我感受”等，靈活用工成為愈來愈多企業(yè)降低人力成本、聚焦核心價值鏈的選擇。據(jù)調(diào)研，70%的候選人希望以遠(yuǎn)程與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行辦公。

三、職場人更加注重工作與生活的平衡，追求幸福感

后疫情時代，職場人的心態(tài)變得更加平穩(wěn)，對新機會的斟酌更為謹(jǐn)慎，在調(diào)研中，30%的人選擇“積極看機會”，41%選擇“謹(jǐn)慎看機會”，29%選擇“不打算跳槽”。

面臨擇業(yè)時，職場人的三大優(yōu)先關(guān)注點與上一年沒有明顯變化：個人薪資福利（20%）雖不是求職的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但仍是最重要的考量因素；其次看重個人發(fā)展空間（17%），排在第三位的是企業(yè)發(fā)展前景（15%）?！肮ぷ髋c生活的平衡”在職場人心中的重要程度大幅提升，不少人不再輕易與“996”妥協(xié)，甚至愿意降薪去到“不內(nèi)卷”的工作環(huán)境中。