千萬不要認(rèn)為標(biāo)題所講的就是一句每個(gè)管理者都懂的廢話，事實(shí)上，企業(yè)日常運(yùn)營會(huì)出現(xiàn)如此多的問題，根本問題不見得是管理者能力低下，反而是在崗位配備時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，很多運(yùn)營問題就是因?yàn)閸徫蝗瞬艧o法勝任才出現(xiàn)的結(jié)果。傳統(tǒng)招聘方式具有特別濃厚的主觀性，管理者再是客觀也無法完全避免自己的主觀判斷影響招聘結(jié)果，相反，通過人崗匹配的人才測(cè)評(píng)，就能幫企業(yè)一對(duì)一有針對(duì)性地找到優(yōu)質(zhì)人才，后續(xù)的一系列運(yùn)營麻煩才能徹底消失，想要做到這一點(diǎn)，管理者要做的功課還有哪些呢？

一、從崗位需求角度測(cè)評(píng)人才

不見得不討喜的人才就適合你的企業(yè)，尤其對(duì)于區(qū)別于普通員工的人才選拔，更加需要企業(yè)對(duì)于崗位需求有著明確的考量，從崗位需求出發(fā)反過來看就是人才要對(duì)崗位認(rèn)知、行業(yè)理解達(dá)到足夠的深度和廣度，與普通員工抱有完全不同的眼界和見地，尤其對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略部門，對(duì)于未來的前瞻性預(yù)判能力也十分重要。

這些因素都可以歸結(jié)為崗位需求，從這方面來審視人才，才能找到真正有能力勝任的人才。

二、人崗匹配在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用

人才選拔機(jī)制需要完善的企業(yè)，多半對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)也是不清晰的，這一點(diǎn)同樣可以在人崗匹配方面找到答案，從某種程度來講，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行人崗匹配，效率會(huì)更高。通過參與企業(yè)運(yùn)營，員工或是人才都能漸漸從企業(yè)發(fā)展的角度去提升自我、考慮問題，一段時(shí)間之后，他們的個(gè)人規(guī)劃、職場(chǎng)發(fā)展方向都會(huì)和企業(yè)發(fā)展達(dá)成高度契合，此時(shí)再來進(jìn)行人崗匹配，晉升會(huì)更加合理，企業(yè)內(nèi)部人才配置才會(huì)更加高效。

三、如何快速、高效實(shí)現(xiàn)人崗匹配

事實(shí)上，不見得企業(yè)一對(duì)一和人才進(jìn)行面談就是高效的選拔方式，人才測(cè)評(píng)的一大好處就是助力企業(yè)和人才進(jìn)行了解，依托互聯(lián)網(wǎng)往往可以反復(fù)、多次進(jìn)行測(cè)評(píng)，結(jié)果才會(huì)更加清晰，人才清楚地看到自己的能力層級(jí)才會(huì)有提升的渴望，企業(yè)明白人才能力所在才能最大限度助推發(fā)展。

所以說，有關(guān)于人崗匹配的人才測(cè)評(píng)，企業(yè)管理者必須多加了解，還要千方百計(jì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛應(yīng)用，收效必定會(huì)超乎想象。