企業(yè)管理者永遠是最關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展的群體，在企業(yè)管理培訓(xùn)平臺興起的今天，也是這個群體最為看重，如何甄選往往成了老大難，實際上，企業(yè)管理培訓(xùn)平臺的選擇就好似企業(yè)雇傭了一位智能關(guān)鍵，如果從用人角度來審視、甄選平臺，問題就好解決多了，以下5個步驟進行好，一般都能讓企業(yè)找到適合自己的培訓(xùn)平臺。

一、明確企業(yè)需求

雖說市面上有很多培訓(xùn)平臺可供選擇，可管理者首先要確定的一定是自家企業(yè)的培訓(xùn)需求，尤其要明確企業(yè)希望從培訓(xùn)平臺得到什么，又要借助平臺達成什么樣的運營目標、業(yè)務(wù)目標等等，再來權(quán)衡哪一款培訓(xùn)平臺最貼近企業(yè)需求。

二、明確員工培訓(xùn)需求

這一點是從企業(yè)受訓(xùn)主體出發(fā)衡量的，管理者需要做的一定是通過在員工中進行調(diào)研，明確大家對哪一種培訓(xùn)軟件更感興趣，或者喜歡哪種培訓(xùn)方案，再從這一點出發(fā)衡量哪一款培訓(xùn)平臺的接受度更高。

三、成本核算

千萬不要認為培訓(xùn)平臺只會是一次性的投入，很大概率上，企業(yè)購買培訓(xùn)平臺后，還會長期支付相關(guān)后續(xù)服務(wù)的費用，所以說，對于培訓(xùn)平臺收費標準一定要清晰，尤其對于先期投入不多而后期投入大的平臺，企業(yè)要做好成本核算，否則到了后期認為費用高昂還不想換掉，這種情況就很是尷尬了。

四、服務(wù)商評估

企業(yè)選擇培訓(xùn)平臺，就是在發(fā)展的路上為自己找到一位可以保駕護航的合作伙伴，服務(wù)商的品質(zhì)高低以及能力水平，都將決定企業(yè)管理培訓(xùn)平臺未來能助推企業(yè)走多遠，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商，哪怕平臺并不算最好，后續(xù)服務(wù)一定跟得上，還能充分滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段的培訓(xùn)需求，尤其在企業(yè)想要轉(zhuǎn)型時，平臺能夠做好深度評估轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，這些都是特別難得的。

五、綜合考量

當(dāng)企業(yè)管理者明確企業(yè)培訓(xùn)真正的訴求是什么，員工的喜好又是什么的時候，挑選一款適合的企業(yè)管理平臺就顯得十分容易與簡單了，當(dāng)然，綜合考量中，對于平臺安全性的考量也不要忽視，多種因素疊加在一起做選擇，總能選到性價比最高的那一款。

事實上，越是重視企業(yè)管理培訓(xùn)平臺的企業(yè)，在運營過程中越是能夠讓平臺和自身發(fā)展融為一體，員工在其中找到歸屬感，好的培訓(xùn)平臺一定會營造出多方共贏的局面。