一直以來，卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)總能給企業(yè)發(fā)展帶來意想不到的發(fā)展效果，對(duì)于很多得以在短時(shí)間內(nèi)異軍突起的企業(yè)，恰恰是通過合理的企業(yè)培訓(xùn)完成了飛躍，這也是為何越來越多企業(yè)管理者熱衷于挑選企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的原因。

不過，因?yàn)槊考移髽I(yè)的特點(diǎn)與痛點(diǎn)不同，即便是經(jīng)營類型相同的企業(yè)，也未必適合同樣的企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如何去甄別和考量，這3個(gè)方面值得多加關(guān)注。

一、能否與企業(yè)發(fā)展需求深度接軌

每一種企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)都要站在合理的角度對(duì)企業(yè)培訓(xùn)全局做出精準(zhǔn)把控，制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃不能算是終點(diǎn)，而是服務(wù)企業(yè)的起點(diǎn)，與此同時(shí)，企業(yè)管理者還要注意，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)平臺(tái)一定能滿足企業(yè)當(dāng)下的要求，在此基礎(chǔ)上放眼未來，還能深度契合企業(yè)未來的發(fā)展需求，尤其要滿足企業(yè)員工的自我提升需求，在日常維護(hù)角度也要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能保證平臺(tái)投入使用的順暢程度。

二、能否滿足企業(yè)自行深度探索

這一點(diǎn)看似虛無縹緲，其實(shí)并不深?yuàn)W，尤其對(duì)于很多正在或是即將進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說更加重要，在培訓(xùn)領(lǐng)域的企業(yè)探索，就如同企業(yè)在競爭市場(chǎng)摸石頭過河一般，想要異軍突起，就需要通過培訓(xùn)的方式讓員工技能與企業(yè)發(fā)展方向深度契合，除此之外，成長型企業(yè)必定要將培訓(xùn)和業(yè)務(wù)綜合發(fā)展，這樣一來，發(fā)展就是自行探索，培訓(xùn)平臺(tái)自然要做以高度配合。

三、能夠滿足員工自發(fā)提升熱情

無論當(dāng)下你所處的企業(yè)有著怎樣理想的發(fā)展前景，倘若沒有將人才培養(yǎng)放在首位，也就意味著企業(yè)必定會(huì)淘汰在深度規(guī)劃培訓(xùn)的企業(yè)之前，而真正能夠做好企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)，恰恰能夠運(yùn)用培訓(xùn)平臺(tái)深度提升員工自發(fā)學(xué)習(xí)的熱情，這其中就需要平臺(tái)有著精準(zhǔn)的內(nèi)容以及合理的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，讓自我提升意識(shí)強(qiáng)的員工沉浸其中，讓無法主動(dòng)提升的員工被吸引。

真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就是要徹底打破傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)遇到的諸多瓶頸，將企業(yè)未來源動(dòng)力放在人才的比拼與培養(yǎng)上，還要形成屬于企業(yè)自己的人才培養(yǎng)閉環(huán)，如此一來，企業(yè)才能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提升自我競爭力。