雖說不少企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)帶有強(qiáng)制性的意味，可想要讓員工成為企業(yè)培訓(xùn)的源動(dòng)力，就要讓企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)具有深度吸引性，結(jié)合日常運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，才能讓員工愿意在平臺(tái)上提升自我，這樣就能很好地解決員工培訓(xùn)的參與度與活躍度。想要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)就要具備足夠的專業(yè)度，很多功能是企業(yè)管理者必須考量的方向。

一、了解培訓(xùn)項(xiàng)目、課程和平臺(tái)

身為企業(yè)管理者，一定要清楚培訓(xùn)的項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)與員工的核心價(jià)值，還要讓員工懂得培訓(xùn)的意義所在，才能在后續(xù)的課程建設(shè)方面給予雙方最渴求的東西，除此之外，培訓(xùn)平臺(tái)還要深度滿足企業(yè)和員工的使用需求，盡最大可能減少使用負(fù)擔(dān)。

二、培訓(xùn)需求分析

專業(yè)的培訓(xùn)平臺(tái)一定會(huì)與企業(yè)發(fā)展深度契合，尤其在平臺(tái)搭建初期，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求分析要做到實(shí)處，還要理解企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，再綜合考量各個(gè)部門的使用需求，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展與員工需要的培訓(xùn)方案。

三、線下、線上宣傳

沒有任何培訓(xùn)平臺(tái)會(huì)脫離企業(yè)內(nèi)部宣傳而獨(dú)立發(fā)揮作用，尤其在平臺(tái)投入使用的前期，一定是要靠企業(yè)自身去拉動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的，除此之外，企業(yè)宣傳時(shí)，平臺(tái)也要有相配合的推廣內(nèi)容，甚至可以增加趣味性環(huán)節(jié)，降低員工抵觸心理。

四、課程內(nèi)容建設(shè)

無論是面對(duì)面課程培訓(xùn)，還是線上課程培訓(xùn)，能夠收納到平臺(tái)中的培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)管理者應(yīng)該有意識(shí)地去收集，而每一次的培訓(xùn)，無論線上還是線下，都應(yīng)該深度使用到培訓(xùn)平臺(tái)，才能做到深度培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集、分析，對(duì)培訓(xùn)未來做好規(guī)劃。

五、培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析

這一方面也極為重要，哪怕是專業(yè)的培訓(xùn)人員，面對(duì)龐大的培訓(xùn)數(shù)據(jù)也難免會(huì)出現(xiàn)主觀臆斷的情況，這就需要培訓(xùn)平臺(tái)從個(gè)體到整體進(jìn)行培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析總結(jié)，就比如，想要測(cè)評(píng)某一項(xiàng)課程的培訓(xùn)效果，一定是員工單體、層級(jí)員工、企業(yè)業(yè)績(jī)、日常培訓(xùn)情況相結(jié)合來評(píng)判，這些都要通過培訓(xùn)平臺(tái)來滿足。

想要將企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)深度運(yùn)用在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，就一定要考慮員工能動(dòng)性以及企業(yè)的適應(yīng)性，唯有不斷優(yōu)化的培訓(xùn)平臺(tái)才能一直陪跑企業(yè)發(fā)展，將培訓(xùn)與運(yùn)營(yíng)融為一體，將會(huì)是未來企業(yè)發(fā)展主旋律。