調(diào)查顯示，94%的員工愿意在投資職業(yè)發(fā)展的公司工作。所以不是員工不想接受企業(yè)線上學(xué)習(xí)，他們只是沒(méi)有接受過(guò)正確的技能培訓(xùn)。

那么，如何為員工提供他們認(rèn)為有價(jià)值的培訓(xùn)項(xiàng)目呢？參考各種企業(yè)培訓(xùn)方法，來(lái)考慮如何設(shè)計(jì)適合員工需求的培訓(xùn)方案。

企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是為員工提供技能和知識(shí)，這是企業(yè)學(xué)習(xí)的一部分。為了讓一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃成功，雇主必須使培訓(xùn)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。同時(shí)，該計(jì)劃必須具有吸引力，以滿(mǎn)足員工的需求。

可以說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)最吸引人的方法之一是在線學(xué)習(xí)。作為許多年輕專(zhuān)家的首選，企業(yè)的在線學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)到2026年將增長(zhǎng)250%以上。 不僅僅是員工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值。約3/4的企業(yè)表示，在線學(xué)習(xí)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須將在線學(xué)習(xí)包括在培訓(xùn)中。有助于保持競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足員工的需求。

那么，成功的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是怎樣的呢？

考慮到員工培訓(xùn)計(jì)劃的所有潛在陷阱，制定成功的計(jì)劃似乎很麻煩。更令人不快的是，沒(méi)有正確的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，許多因素決定了各公司培訓(xùn)方案的具體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

內(nèi)容相關(guān)性：這將在概述各個(gè)課程之前開(kāi)始。首先，了解團(tuán)隊(duì)的需求和想發(fā)展的地方很重要。確定哪些團(tuán)隊(duì)和個(gè)人可以使用特定的培訓(xùn)方案，并針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定制，從而幫助他們朝著正確的方向前進(jìn)。

定位目標(biāo)：沒(méi)有“為什么”，就很難繼續(xù)參與“某事”。為了保持個(gè)人動(dòng)力，在團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)之間明確劃清界限，請(qǐng)注意培訓(xùn)如何幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

學(xué)習(xí)方法：員工可能會(huì)陷入幾種學(xué)習(xí)方法。在設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須吸引這些風(fēng)格中的每一種。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中提供視覺(jué)、動(dòng)覺(jué)、書(shū)面和聽(tīng)覺(jué)內(nèi)容，以保持每個(gè)成員的參與。

有吸引力的交付：在考慮學(xué)習(xí)方式的同時(shí)，還要考慮對(duì)培訓(xùn)的參與程度。保持內(nèi)容的吸引力和相關(guān)性，這些對(duì)吸收信息很重要。尋找需要參加的時(shí)機(jī)，或者創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的小組會(huì)議來(lái)討論重點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的參與和倡導(dǎo)：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)之一是榜樣。如果領(lǐng)導(dǎo)層也表現(xiàn)出明確的關(guān)注和倡導(dǎo)，員工就更有可能完成并參加培訓(xùn)。

時(shí)間承諾：注意個(gè)人帶寬和日程安排對(duì)上班時(shí)間的參與非常有益。更多的員工接受培訓(xùn)和參與計(jì)劃時(shí)可以只專(zhuān)注于計(jì)劃。

基準(zhǔn)測(cè)試：和大多數(shù)計(jì)劃一樣，衡量企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的成敗至關(guān)重要。試圖在培訓(xùn)前后通過(guò)訪談和調(diào)查獲得見(jiàn)解，還可以跟蹤每個(gè)培訓(xùn)課程的可量化指標(biāo)，如培訓(xùn)長(zhǎng)度和成本。

維護(hù)：企業(yè)線上學(xué)習(xí)不是一次性的，培養(yǎng)員工需要時(shí)間和精力。因此，請(qǐng)務(wù)必與參與者聯(lián)系，好好利用在培訓(xùn)期間學(xué)會(huì)的技能。