企業(yè)培訓(xùn)體系搭建是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理需要來籌劃的，其中包括培訓(xùn)管理、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)實施等內(nèi)容的一整套系統(tǒng)完整體系。有效的培訓(xùn)體系能為企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供最優(yōu)秀的人才，因此建立和完善有效的企業(yè)培訓(xùn)體系是培訓(xùn)管理工作的核心任務(wù)。

當(dāng)下，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀都有以下痛點。

1 .培訓(xùn)缺乏規(guī)范統(tǒng)一性

如果以傳統(tǒng)的老新人培訓(xùn)為主，會導(dǎo)致“導(dǎo)師”特別忙，不僅要傳授技能，還兼顧制度告知、財務(wù)清算、企業(yè)文化、產(chǎn)品培訓(xùn)等其他非專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，無法做到“專人專訓(xùn)”。

2 .培訓(xùn)方式比較單一

以前的培訓(xùn)多以在線培訓(xùn)為主。平時的入職、崗位技能等培訓(xùn)往往都是由公司HR成立組織，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的時間來開展。但最后，通常會出現(xiàn)實施培訓(xùn)時難度大，費時費力，員工積極性不高，培訓(xùn)效果大打折扣。

3 .內(nèi)容缺乏專業(yè)性

公司為了節(jié)約成本，通常以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)員較少，但內(nèi)部培訓(xùn)員不是很專業(yè)，而且課程制作、教學(xué)經(jīng)驗不足，無法達到預(yù)期的培訓(xùn)效果，員工也不感興趣。

4 .企業(yè)知識不沉淀

很多公司沒有自己的企業(yè)知識庫，課程和信息難以系統(tǒng)化，員工有自發(fā)學(xué)習(xí)的意愿也沒有渠道。另外，平時的培訓(xùn)沒有實現(xiàn)課堂共享，工作人員只能通過講師傳授知識，不能持續(xù)學(xué)習(xí)，也不能共享課堂自主學(xué)習(xí)。

了解企業(yè)培訓(xùn)的痛點后，下一步是了解培訓(xùn)的需求。一般來說，員工的培訓(xùn)需求大致分為以下三類。

1 .提高員工的職場能力(崗前培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn) )。

2 .員工職業(yè)發(fā)展(職業(yè)規(guī)劃)。

3 .企業(yè)重點專項提升培訓(xùn)。

制定培訓(xùn)計劃

要制定培訓(xùn)計劃，首先需要了解培訓(xùn)有幾種類型。一是任務(wù)型，如動員員工統(tǒng)一進行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)；二是面向?qū)ο?，如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)等；三是以商務(wù)禮儀培訓(xùn)等內(nèi)容為主要關(guān)注點。

落地執(zhí)行培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)體系搭建的最后一步即面向新的培訓(xùn)計劃，原公司培訓(xùn)資源遠遠不能滿足要求，厲害的HR都與時俱進，引入數(shù)字化培訓(xùn)平臺，來輔助企業(yè)建立培訓(xùn)系統(tǒng)，從而促進培訓(xùn)的落地實施。