根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略目標(biāo)、市場導(dǎo)向、發(fā)展階段、項目需求和領(lǐng)導(dǎo)支持水平，培訓(xùn)系統(tǒng)搭建大致可分為觀望、探索、完善和基準(zhǔn)四種類型。觀望、探索屬于培訓(xùn)體系建設(shè)的初始階段，需要更多行業(yè)成功案例作為參考，豐富的專業(yè)人才儲備，才能更標(biāo)準(zhǔn)化地實施。完善、基準(zhǔn)類型相當(dāng)穩(wěn)定、專業(yè)、完整的培訓(xùn)體系模型，主要特點是內(nèi)部資源豐富、培訓(xùn)方法多樣、領(lǐng)導(dǎo)支持、員工認(rèn)可度高、培訓(xùn)效果優(yōu)異，往往成為其他公司觀察學(xué)習(xí)，甚至成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組織或模式。無論哪種培訓(xùn)體系，在發(fā)展中都需要系統(tǒng)地思考培訓(xùn)策略、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等條件的影響，并通過解決公司問題來判斷培訓(xùn)效率確定優(yōu)化方向。

以下是關(guān)于兩種建設(shè)模式的特點、操作模式、未來發(fā)展和改進(jìn)方面的分析和比較。

長期培養(yǎng)VS短期培養(yǎng)

快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)范圍廣，面向全國乃至國際市場，或特殊專業(yè)領(lǐng)域的大中型企業(yè)，主要是人才的長期培訓(xùn)，結(jié)合短期特定需求。這可以將人才的個人目標(biāo)與組織發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同時提供一個讓人才發(fā)揮作用的平臺，可以最大限度地利用正確的人，做正確的事情。如果企業(yè)只考慮長期培訓(xùn)，忽視一些需要立即改進(jìn)的問題，很容易導(dǎo)致過度的業(yè)務(wù)導(dǎo)向或技術(shù)導(dǎo)向，導(dǎo)致團(tuán)隊合作困難、士氣低落等問題。因此，應(yīng)適度配合短期或特定項目進(jìn)行培訓(xùn)，如專業(yè)素質(zhì)、公司文化重塑或強(qiáng)調(diào)、商務(wù)或辦公禮儀、內(nèi)部服務(wù)理念、鼓勵建設(shè)、溝通表達(dá)、情緒控制等。

如果缺乏系統(tǒng)、長期規(guī)劃的長期培訓(xùn)，只根據(jù)各階段的發(fā)展進(jìn)行短期培訓(xùn)。雖然課程組織和安排容易控制，但只能看到短期效果。長期或管理疏漏時，員工會恢復(fù)原狀，浪費培訓(xùn)資源和人工成本。

因此，無論公司處于什么階段，都必須有一套培訓(xùn)系統(tǒng)搭建方案，可以與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，長期培養(yǎng)特定的人才。可以通過簽訂合同或協(xié)議、不同形式的書面承諾或抵押等方式進(jìn)行約束和控制，避免培訓(xùn)后人員流失，使人才掌握未來愿景，使企業(yè)優(yōu)秀的文化、精神、核心理念、專業(yè)知識和技術(shù)能夠有效繼承和發(fā)展。當(dāng)公司遇到競爭壓力、人員結(jié)構(gòu)變化、業(yè)務(wù)形式增加或變化，或面臨特殊情況時，也可以通過培訓(xùn)系統(tǒng)靈活增加一些短期有效的培訓(xùn)計劃，使企業(yè)有新的轉(zhuǎn)折點，更好地發(fā)展。