對于企業(yè)來說，培訓是員工快速找到運行狀態(tài)和感覺的重要途徑，也是避免員工不知所措、無助的重要手段。事實上，公司內(nèi)部培訓系統(tǒng)的主要目的是讓員工學習更方便，員工通常可以通過電腦或手機隨時隨地進入平臺學習。從平臺運行開始，他們就不需要像傳統(tǒng)的培訓那樣專注于某個時間段到某個地方學習，公司也可以大大節(jié)省人力物力成本。

許多員工進入一家新公司后，覺得沒有人關(guān)心，自由放養(yǎng)，會對未來失去信心，看到每個人都很忙，但不知道該怎么辦，很容易離開團隊！導致許多企業(yè)覺得應屆畢業(yè)生很難適應工作，動不動就辭職。我想說的是，應屆畢業(yè)生對工作和社會有一個美好的愿景，這種愿景可能不是高薪，而是未來企業(yè)的前景，以及他們自己的發(fā)展。

所以進入公司后，他們會用原來的想法來判斷企業(yè)的一切，感知到這個想法可能不是正確的，或者分析后覺得是錯誤的，就會選擇離開。如果一個人才因為錯誤的分析而丟失，這對企業(yè)來說絕對是一個巨大的損失！

隨著00后開始進入職場，以往的管理培訓模式受到?jīng)_擊，管理者不得不思考如何創(chuàng)新，以滿足這群年輕人的需求“審美要求”。然而，問題也隨之而來：如何更有效地構(gòu)建公司內(nèi)部學習/培訓體系，提高企業(yè)核心競爭力和員工生產(chǎn)力？

1、人才培養(yǎng)必須與市場拓展相匹配

人才服務于企業(yè)和市場拓展，因此任何人才培養(yǎng)都應以公司的市場拓展為基礎。從這個角度來看，企業(yè)管理者在建設人才隊伍之前，必須對公司的發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的增長空間、業(yè)務擴張和可持續(xù)性有一個大致的估計。

組織戰(zhàn)略和定位決定了公司各業(yè)務系統(tǒng)的組成、運營模式和標準：人才是業(yè)務系統(tǒng)運作的關(guān)鍵資源之一；組織戰(zhàn)略決定了公司的人才戰(zhàn)略。

2、識別關(guān)鍵人才關(guān)鍵崗位，明確工作要求。

企業(yè)80%的業(yè)績通常由20%的關(guān)鍵人才完成，20%的關(guān)鍵崗位人才也將決定企業(yè)的深度和長度。因此，有必要將有限的精力投入到關(guān)鍵崗位的人員儲備和培訓中，如管理層管理或與業(yè)務掛鉤的專業(yè)崗位。

如何明確關(guān)鍵崗位的工作要求和職責？最簡單的方法就是觀察這些崗位在做什么，有什么任務，這些任務有什么指標。

基于這些信息，從技能要求、形象要求等角度分析相關(guān)崗位的潛在人才特征，這也是內(nèi)部培訓系統(tǒng)基于人才的能力模型。憑借這一套邏輯，公司就可以實現(xiàn)大量的人才復制。