一:目的

      I、標(biāo)準(zhǔn)化并促進(jìn)對(duì)培訓(xùn)的持續(xù)有效培訓(xùn)，以便員工對(duì)企業(yè)文化，價(jià)值觀和公司發(fā)展策略有一定的了解和認(rèn)可，并掌握公司的規(guī)則和法規(guī)和職責(zé)。

      2、提高員工知識(shí)水平，提高員工履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，改變工作態(tài)度和方法的能力，并建立良好的工作氛圍。

      3、通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工個(gè)人職業(yè)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，并適應(yīng)了改革和創(chuàng)新的需求，以實(shí)現(xiàn)公司和員工的目的。

      二:適用范圍

      此方法適合公司的所有員工。

      三:責(zé)任部門

      1、公司的人員管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和修改培訓(xùn)管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司員工的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)提供外部培訓(xùn)課程資源。負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)成本預(yù)算。負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)和入職引導(dǎo)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)檔案。

      2、各個(gè)部門和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，基本技能培訓(xùn)，并根據(jù)工作需求安排其他內(nèi)部培訓(xùn)。

      第二:培訓(xùn)形式

      培訓(xùn)分為公司的內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

      四:內(nèi)部培訓(xùn)

      1、加入培訓(xùn)。根據(jù)新員工的進(jìn)入，人事行政部組織了新員工不時(shí)進(jìn)行入學(xué)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司的企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)，主要程序和相關(guān)規(guī)則和法規(guī)，并告知新員工在試驗(yàn)階段尋求幫助。

      2、入職引導(dǎo)培訓(xùn)。在新員工向就業(yè)部門報(bào)告后，負(fù)責(zé)該部門的人員將在新員工中介紹并介紹同事和業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)部門的人員將指定服務(wù)指導(dǎo)人員指導(dǎo)新員工迅速熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)行必要的工作技能培訓(xùn)，并提出評(píng)估意見(jiàn)，以評(píng)估員工作為重要參考當(dāng)新員工的審判期正確時(shí)。

      3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需求，當(dāng)公司的原始員工取代他們的工作時(shí)，新職位部門的負(fù)責(zé)人或根據(jù)新職位要求的郵政技能培訓(xùn)的直接上級(jí)進(jìn)行了培訓(xùn)。

      4、技能培訓(xùn)。為了提高員工所需的知識(shí)和技能，員工解決工作中的問(wèn)題的方法和技能，以便員工可以最大程度地提高潛在能力，而人類行政管理部將統(tǒng)一安排有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容。