第一，分層次的開展企業(yè)培訓

      在企業(yè)中，每個員工都來自不同的地方，接受的教育水平也不一樣，認知理解力也不同。 因此在開展企業(yè)培訓相關(guān)工作時，不是所有員工在參加企業(yè)培訓課程中學習相同的內(nèi)容，根據(jù)不同層次的員工制定更有針對性的學習企業(yè)培訓課程，有利于在不同層次員工的培訓知識點吸收等需求。

      第二，要針對不同崗位進行企業(yè)培訓

      企業(yè)中各部門和各崗位負責的工作職責不同。 那么在開展企業(yè)培訓時，要根據(jù)各個崗位職責明確的安排相關(guān)企業(yè)培訓課程內(nèi)容。 畢竟，每個部門和職場在工作場景中使用的技能都不一樣。 對企業(yè)培訓來說，最不可靠的是把所有不同崗位的員工安排在一個企業(yè)培訓課程里。 實施企業(yè)培訓并不是參加者越多越好。 另外，不同的崗位工作職責不同，所以關(guān)注點也有一定的差異，如果強制一起上一樣的企業(yè)培訓課程，容易發(fā)生思想和行為的沖突，對企業(yè)培訓后的最終效果也沒有太大的幫助。

      第三，逐步開展企業(yè)培訓

      一個企業(yè)做大做強不是一蹴而就的，這是一個過程、一個階段，在企業(yè)做大做強的發(fā)展過程中，人才是企業(yè)的必不可少的元素。 因此，我們在開展企業(yè)培訓的相關(guān)工作也要有計劃的進行、循序漸進。 因此，企業(yè)在開展企業(yè)培訓相關(guān)工作的時候，必須要根據(jù)企業(yè)自身的情況，分不同的企業(yè)發(fā)展階段進行企業(yè)培訓。 與此同時，不能只關(guān)注企業(yè)培訓在短期內(nèi)帶來的利益。 也要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，制定相關(guān)的企業(yè)培訓計劃，分不同的階段和步驟進行企業(yè)培訓相關(guān)工作，最終要在企業(yè)內(nèi)形成一套有效完整的企業(yè)培訓體系。

      現(xiàn)今的企業(yè)在線培訓系統(tǒng)正在逐步完善，但無論是采用線上還是線下企業(yè)培訓方式，在企業(yè)培訓相關(guān)工作的執(zhí)行上，都需要注意上述幾個要點，并在企業(yè)培訓工作的開展過程中得到有效執(zhí)行，才能實現(xiàn)企業(yè)培訓相關(guān)工作，最終也會為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會和效益。