企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺建設(shè)作為提高員工核心競爭力、壯大公司隊伍、保持企業(yè)競爭力的重要舉措，已不容忽視。那么，企業(yè)應(yīng)該如何有效地進行員工培訓(xùn)呢？

受科技發(fā)展和疫情的影響，傳統(tǒng)的培訓(xùn)已經(jīng)不再適用于現(xiàn)狀。網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練學(xué)習(xí)已經(jīng)是時代的趨勢。企學(xué)寶內(nèi)訓(xùn)平臺，打破企業(yè)時間、空間、地域三大限制，讓員工隨時隨地學(xué)習(xí)。還可在高度自主配置的小程序上展示功能和輪播配置，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提供賦能企業(yè)的三大場景解決方案，使企業(yè)人才不斷增長。傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)模式開展起來費時費力，受到內(nèi)訓(xùn)課程、項目工作、講師等諸多限制。 培訓(xùn)平臺全面提升課程，提供高效的學(xué)習(xí)模式和多種內(nèi)訓(xùn)輔助工具，幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)更多的人才。

以國際化創(chuàng)新生態(tài)平臺為基礎(chǔ)，以前沿科技和熱點為導(dǎo)向，構(gòu)建了涵蓋宏觀趨勢、創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)業(yè)生態(tài)、技術(shù)前沿、創(chuàng)新實踐五大板塊的培訓(xùn)課程體系。

完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程框架

1 .企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查

定期在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布培訓(xùn)需求調(diào)查表和定向回收統(tǒng)計調(diào)查表，對調(diào)查表進行職稱分析、員工分析、組織分析等，確定培訓(xùn)的具體需求。

2 .實施培訓(xùn)計劃

根據(jù)企業(yè)或部分實際情況，確定培訓(xùn)周期、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講師招聘、預(yù)算支出等，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺統(tǒng)一管理。

3 .建立內(nèi)部講師制度

除了招聘外聘講師專家、購買企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程外，公司內(nèi)部也進行師資隊伍建設(shè)，鼓勵自主開發(fā)和授課，設(shè)計評價題庫，進行候選人綜合評價、培訓(xùn)師授課技術(shù)培養(yǎng)、培訓(xùn)師評價和獎勵機制。

4 .培訓(xùn)檔案管理

對培訓(xùn)管理過程中形成的一些過程性文件，如企業(yè)年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目建議書、培訓(xùn)項目評估報告、內(nèi)外部培訓(xùn)師資、員工培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)工作定點聯(lián)系機構(gòu)合同等，需要統(tǒng)一管理，推進內(nèi)培訓(xùn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

5 .培訓(xùn)評估和反饋

培訓(xùn)評估和反饋主要通過滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)結(jié)束后考試、直接提問交流和月度績效評估等方式進行?？偨Y(jié)下來，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺建設(shè)可以提高培訓(xùn)效果，改善員工績效，促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。