現(xiàn)在企業(yè)常見的一個現(xiàn)象是：培訓(xùn)也在做，講師也在請，錢也在花，大家也在認真學(xué)習(xí)，并且都有收獲。但是，回到工作崗位后，又好像什么都沒有改變。這是為什么呢？有數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)培訓(xùn)往往只有約10%的學(xué)習(xí)會轉(zhuǎn)移到工作中并產(chǎn)出效果。因此在很多企業(yè)，培訓(xùn)被稱為“保健品”，看著覺得有必要，但實際效果并不大，一些企業(yè)家也認為這是一項回報不大的投資。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？這就需要我們通過管理培訓(xùn)系統(tǒng)高效地從平臺中學(xué)習(xí)，提高企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果？

其實解決這些問題，并不容易。由于培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，其效果受到多方面多因素的影響，要有效地從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)并不容易。那么作為管理者，應(yīng)該如何使培訓(xùn)效果最大化呢？ 而作為新員工，又應(yīng)該如何將培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容運用到實際工作中，從而改變工作方式，提升效率？

首先讓新人融入公司文化中就是一個大問題。在長期運營的團隊中引入新的方式和新的個性可能是災(zāi)難性的。每增加一個成員，團隊內(nèi)的交流要求都會呈指數(shù)級增長，增加新的人會重組和重新連接整個團隊，這時候需要找到新的工作方式，最終會重塑工作流程和工作方式。

高質(zhì)量的內(nèi)部培訓(xùn)不僅能為員工提供必要的工作技能，還能清晰地釋放信息。也就是說，公司重視員工個人的職業(yè)發(fā)展，并希望就此進行投資。有時新員工會帶來現(xiàn)在就能使用的工作經(jīng)驗，不用等待，馬上就能上手。如果員工感興趣，還可以參加合作營銷項目，或者參加內(nèi)部培訓(xùn)，可以通過老帶新的方式。他們服務(wù)不同的環(huán)境、不同的客戶工作經(jīng)驗，常常能給團隊注入新鮮活力。

這種方式在一開始就能嘗到成功的滋味，有助于樹立新員工的自信，確立在公司的地位，同時還能提高老員工對新員工的信心。

公司內(nèi)部培訓(xùn)使新員工沉浸在新團隊的個性和文化中，幫助新員工建立整個職業(yè)生涯的工作關(guān)系，支持事業(yè)的成功。從連接公司的角度考慮，從構(gòu)筑團隊精神的角度考慮。

團隊的利益來自每個員工，合理的行為是招聘優(yōu)秀的人才，通過管理培訓(xùn)系統(tǒng)幫助他們成長，花時間讓他們成為團隊不可分割的一部分。同時了解他們?nèi)绾文茏畲笙薅鹊貫閳F隊的成功做出貢獻，并幫助團隊的所有成員為新員工的個人事業(yè)的成功提供支持。首先就要學(xué)會投資，確保團隊員工長期有效，努力讓留住人才的戰(zhàn)略落地。