推進(jìn)崗位培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用,讓培訓(xùn)效果看得見(jiàn)
國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)成功的一流企業(yè)背后都有著一群一流的員工,只要把員工的個(gè)人素質(zhì)和能力充分提升,就能帶動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。不過(guò)企業(yè)獲取優(yōu)秀的員工需要有HR的慧眼(招聘)和公司完善的培訓(xùn)體系(企業(yè)培訓(xùn))。因此,無(wú)論是HR還是培訓(xùn)管理員都應(yīng)該了解崗位培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用的場(chǎng)景和優(yōu)勢(shì)。
明確怎樣通過(guò)培訓(xùn)系統(tǒng)使你的學(xué)習(xí)效果更明顯? 又如何為自己的企業(yè)選擇更合適的人才?俗話說(shuō),沒(méi)有受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的成本。目前,也有不少企業(yè)正在穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn),培訓(xùn)氛圍濃厚。但在人才培養(yǎng)過(guò)程中還是容易出現(xiàn)以下問(wèn)題:培訓(xùn)缺乏總體規(guī)劃和整體性的培訓(xùn)框架;培訓(xùn)過(guò)于形式化,培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)方式大多是“新瓶裝舊酒;培訓(xùn)講師大多是臨時(shí)派遣的,隨意性很強(qiáng);還有一些是一部分員工經(jīng)常參加培訓(xùn),而另一部分卻根本沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)會(huì),出現(xiàn)培訓(xùn)資源分配不均等問(wèn)題。
對(duì)員工來(lái)說(shuō),在培訓(xùn)中不能提高職業(yè)技能就是增加工作壓力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),投入了大量人力物力開(kāi)展培訓(xùn),但未能達(dá)到理想的培訓(xùn)效果,亦是隱性資源的浪費(fèi)。應(yīng)用崗位培訓(xùn)系統(tǒng)后,就可以很好地解決這些困擾。
1、建立健全科學(xué)的培訓(xùn)體系,重視培訓(xùn)計(jì)劃
眾所周知,科學(xué)的培訓(xùn)體系是有利于企業(yè)發(fā)展的,它具體包括了培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系和培訓(xùn)反饋體系。在具體實(shí)施方面,企業(yè)首先要優(yōu)化培訓(xùn)工作制度,改變傳統(tǒng)制度中的落后問(wèn)題和錯(cuò)誤觀念,通過(guò)改革創(chuàng)新不斷完善企業(yè)制度,進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)工作模式。其次,企業(yè)要結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展形式完善培訓(xùn)體系,制定崗位定向人才培養(yǎng)計(jì)劃,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)基礎(chǔ)調(diào)查,通過(guò)多因素考慮人才培訓(xùn)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。
2、數(shù)字化培訓(xùn)賦能員工培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn)平臺(tái)的數(shù)字化培訓(xùn)模式將數(shù)字化技術(shù)手段引入培訓(xùn)工作環(huán)節(jié),利用數(shù)字化工具,來(lái)優(yōu)化員工培訓(xùn)體驗(yàn),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和潛能,促進(jìn)人才多元化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)字經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。
另外,數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái)還具有在時(shí)間和空間維度上更靈活的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn):通過(guò)大數(shù)據(jù)分析員工需求,制定高適應(yīng)性學(xué)習(xí)方案。不僅僅限于現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),還可以實(shí)時(shí)更新多樣化專業(yè)的在線學(xué)習(xí)課程,實(shí)現(xiàn)資源共享,再利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行各個(gè)維度的數(shù)據(jù)收集,持續(xù)跟蹤員工培訓(xùn)動(dòng)態(tài),并進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)和評(píng)估的結(jié)果導(dǎo)向?qū)ε嘤?xùn)體系進(jìn)一步優(yōu)化完善,形成一個(gè)良性循環(huán)。
總的來(lái)說(shuō),推進(jìn)崗位培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用也是為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造出更具融合性、更具渲染力、更能解決培訓(xùn)需求的新型賦能方式!
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