員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分和重要功能之一，從某種意義上說(shuō)，它是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。成熟的企業(yè)想保持團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)一直充滿活力，離不開培訓(xùn)學(xué)習(xí)。那么如何評(píng)估公司內(nèi)部線上培訓(xùn)平臺(tái)排名情況呢？

首先我們要了解線上培訓(xùn)和傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端越來(lái)越明顯：

1、人員分散性和流動(dòng)性浪費(fèi)了大量的培訓(xùn)成本

傳統(tǒng)面授培訓(xùn)很難保持和重復(fù)使用在線培訓(xùn)的成果，大公司員工的分散性和流動(dòng)性往往需要一次又一次地重復(fù)培訓(xùn)，浪費(fèi)了很多成本。

2、HR很難分清業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求

人事部和業(yè)務(wù)部屬于不同的專業(yè)領(lǐng)域，很難真正理解對(duì)方的需求，渴望更方便的交流形式。

3、僅靠視頻培訓(xùn)無(wú)法跟蹤員工的學(xué)習(xí)情況

普通視頻課的學(xué)習(xí)很難跟蹤學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)進(jìn)度、效果，非常容易形成形式主義。 最后，還不如線下課堂培訓(xùn)。

4、企業(yè)需要具體成果報(bào)告評(píng)估培訓(xùn)效果

在企業(yè)管理日益規(guī)范的情況下，培訓(xùn)采購(gòu)人員和決策者需要強(qiáng)大、可視化的數(shù)據(jù)表達(dá)來(lái)評(píng)估培訓(xùn)效果。目前，常見的在線培訓(xùn)平臺(tái)都具備此功能。

5、企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)難以沉淀和再利用

企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通常是定期培訓(xùn)或通過(guò)師徒帶教的方式傳遞，這樣容易出現(xiàn)新舊斷層，無(wú)法作為永久資產(chǎn)沉淀下來(lái)。

企業(yè)選擇在線培訓(xùn)平臺(tái)的初衷是通過(guò)學(xué)習(xí)平臺(tái)提供內(nèi)容和教學(xué)工具的結(jié)合，為企業(yè)提供全方位的學(xué)習(xí)落地支持，以解決企業(yè)當(dāng)前面臨的培訓(xùn)挑戰(zhàn)。

支持隨時(shí)隨地，打開手機(jī)就能輕松學(xué)習(xí)。

無(wú)需下載終端軟件，即可通過(guò)微信或其他平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，解決了在培訓(xùn)中需要花費(fèi)很多人力的問題。此外，可重復(fù)使用視頻課程的功能大大降低了重新培訓(xùn)的成本。

管理與學(xué)習(xí)并重，快速構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

輕松將公司組織結(jié)構(gòu)移動(dòng)到學(xué)習(xí)平臺(tái)，便于人力資源部進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)的管理。 這一功能使各部門的培訓(xùn)能夠更清楚地組織和進(jìn)行，迅速形成有效高效的學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)習(xí)過(guò)程可視化，小工具齊全

管理員可以在后臺(tái)觀察每位員工的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)。其中包括學(xué)習(xí)時(shí)間、課程完成情況、對(duì)哪些課程感興趣等。通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)輕松跟蹤每位員工的學(xué)習(xí)情況，了解員工的培訓(xùn)需求，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)管理員在評(píng)估公司內(nèi)部線上培訓(xùn)平臺(tái)排名時(shí)，可以參考以上功能去分析，再結(jié)合自身的實(shí)際需求，選擇更適合企業(yè)的在線培訓(xùn)平臺(tái)。