當(dāng)今時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)以一日千里之勢(shì)發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，而創(chuàng)新型企業(yè)還在向變化中前進(jìn)。在這個(gè)百年一遇的大變局中，用戶重組、計(jì)劃重構(gòu)、管理升級(jí)勢(shì)在必行，企業(yè)學(xué)習(xí)的需求更加強(qiáng)烈。企業(yè)家如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？

所有成功者，都是終身學(xué)習(xí)者——往往越成功的人，越能保持對(duì)學(xué)習(xí)的熱情。因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以幫助他更全面地了解企業(yè)，了解社會(huì)，了解國(guó)家政策，這對(duì)管理企業(yè)方向有著重要的作用。當(dāng)然，除了自身學(xué)習(xí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還要鼓勵(lì)員工合作學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。建立好培訓(xùn)機(jī)制，將學(xué)習(xí)納入考核。對(duì)學(xué)習(xí)者來說，學(xué)習(xí)的敏捷性意味著在面對(duì)陌生的情況和問題時(shí)，有揭示事物的能力。對(duì)企業(yè)來說，敏捷學(xué)習(xí)意味著讓員工在工作流程中根據(jù)需要獲得學(xué)習(xí)資源，并以自己喜歡的時(shí)間、地點(diǎn)和方式去參與學(xué)習(xí)。順應(yīng)時(shí)代的變化，學(xué)習(xí)最新的知識(shí)。管理者制定戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略之前，首先要充分認(rèn)識(shí)自我，再根據(jù)資源和能力做出判斷和取舍。

對(duì)企業(yè)家來說，很多人都在賺認(rèn)知范圍內(nèi)的錢。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，要看領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展的組織者希望員工考慮如何利用過去的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)在的工作，并為將來的業(yè)務(wù)需求做準(zhǔn)備，同時(shí)將以前獲得的知識(shí)和專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)在或?qū)⒁獜氖碌墓ぷ鹘Y(jié)合起來，確保所有員工都能學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)不能成為障礙，它不是要讓你從繁忙的工作中抽出很多時(shí)間學(xué)習(xí)，而是要融入員工的日常生活中完成工作。企業(yè)應(yīng)將學(xué)習(xí)視為戰(zhàn)略，為員工提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、讀書俱樂部等即時(shí)學(xué)習(xí)資源，讓員工按需學(xué)習(xí)技能，學(xué)以致用。

我們要意識(shí)到，學(xué)習(xí)不是因?yàn)橛写鸢?，而是因?yàn)橛兴伎?。除了知識(shí)，企業(yè)家的首要任務(wù)是通過持續(xù)學(xué)習(xí)拓展視野，提高思維速度，將未來投資于學(xué)習(xí)。

持續(xù)學(xué)習(xí)是企業(yè)活力的保障，要保持企業(yè)長(zhǎng)期持久發(fā)展，不能阻止企業(yè)家發(fā)展，企業(yè)學(xué)習(xí)是一項(xiàng)終身事業(yè)。將學(xué)習(xí)納入員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為員工提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)提供全面的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。也可以從滿足精神需求入手，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、超額完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們分享學(xué)習(xí)感受，形成正向影響力。