想讓企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)人員的管理培訓(xùn)必不可少，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這也是近幾年為什么越來(lái)越多企業(yè)越來(lái)越重視培訓(xùn)的原因。那么為了讓企業(yè)管理培訓(xùn)更好地進(jìn)行，有什么課程好推薦呢？企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要分為三部分。

一、自我管理和素養(yǎng)提升篇

《壓力與情緒管理》包含：壓力與情緒的來(lái)源、了解自己的壓力狀況、壓力管理的基本策略與操作實(shí)務(wù)、職場(chǎng)心理修煉。

《時(shí)間管理與工作規(guī)劃》包含：超越時(shí)間管理的認(rèn)知、突破自我的時(shí)間掌控、時(shí)間管理的實(shí)踐方法和工具。

《管理者角色認(rèn)知》包含：管理認(rèn)知與角色定位、卓越管理的三大思維模式、管理者自我成長(zhǎng)、管理者的職業(yè)化。

二、管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)下屬篇

《組織執(zhí)行力與凝聚力》包含：關(guān)于執(zhí)行力的三個(gè)誤區(qū)、高效執(zhí)行的信念、增強(qiáng)組織執(zhí)行力、高效執(zhí)行的七個(gè)習(xí)慣。

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》包含：如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效、員工狀態(tài)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者行為分析與行為優(yōu)化、權(quán)力基礎(chǔ)與影響力。

《有效授權(quán)與激勵(lì)》包含：授權(quán)認(rèn)知、授權(quán)的誤區(qū)、高效授權(quán)技巧、激勵(lì)認(rèn)知與高價(jià)值的激勵(lì)術(shù)。

《高效溝通與沖突管理》包含：如何做好與上司的溝通、如何做好與下屬與的溝通、如何做好跨部門的溝通、正視矛盾、解決沖突。?

三、 任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效達(dá)成篇?

《顧問式銷售訓(xùn)練》包含：銷售理念與心態(tài)、銷售流程、銷售策略、需求引導(dǎo)、異議處理、雙羸成交。

《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》包含：厘清目標(biāo)一提高重視把握本質(zhì)、落實(shí)目標(biāo)，一層層分解注重科學(xué)、推進(jìn)目標(biāo)-管控過程力求精細(xì)、評(píng)估目標(biāo)一考核激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

《以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理》包含：制定組織層面績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)、制定團(tuán)隊(duì)層面績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)、制定個(gè)人層面績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)、談技巧。

《客戶關(guān)系管理與維護(hù)》包含：客戶關(guān)系規(guī)劃、客戶關(guān)系模型及分析、客戶關(guān)系拓展與管理的目標(biāo)、策略，客戶關(guān)系拓展管理的執(zhí)行與監(jiān)控

定期對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，就像給企業(yè)注入新鮮血液，可以讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力。企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，不僅可以提升企業(yè)管理人員的各項(xiàng)能力，也間接提高了企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

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