企業(yè)內部組織培訓是進行人力資源開發(fā)、發(fā)展人才、績效管理的重要手段，不斷提高員工素質、提高工作績效、提高企業(yè)競爭力是培訓的初衷。在建立企業(yè)培訓體系的過程中，企業(yè)內訓軟件無疑是最重要的工具。內訓師可以從企業(yè)內部選拔，他們通常是企業(yè)內部管理大師，擅長業(yè)務，職場上還保留著自己的很多實踐經(jīng)驗和自己的專業(yè)知識。

內部講師通過課程開發(fā)和課程技術的學習，使之能夠融知識于一體、共話，并根據(jù)企業(yè)內部業(yè)務難點確定培訓需求，制定切實可行的培訓目標，定制企業(yè)培訓課程，使內容貼近現(xiàn)場實際，并對接工作任務。

簡而言之，企業(yè)內部培訓就是根據(jù)企業(yè)自身特點和發(fā)展狀況定制的專業(yè)培訓。目標是改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價值觀，從而發(fā)揮最大潛力，提高個人和組織績效，促進組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

1、技能培訓。主要有三種模式，靈活的技能訓練、集中的技能訓練、委托形式的技能訓練。一般來說，企業(yè)內部培訓大多偏向于集中技能培訓，廣泛應用于新員工的入職培訓，目的是對某個崗位應用的技能進行培訓，幫助員工快速進入角色。

2、意志訓練。是企業(yè)內部訓練意志最常見的手段，其目的是提高員工堅韌勤奮的精神和團隊合作能力，但這種通常會采用軍訓或團建的形式實現(xiàn)。

3、職業(yè)培訓。主要包括社交禮儀、人際關系、人力資源、管理、市場營銷、溝通與協(xié)商、團隊合作技能等，培訓方式盡量互動多樣化，通過講師團隊教學、在線視頻等方式讓新員工在多樣化培訓過程中獲取知識。

4、認知培訓。主要包括企業(yè)背景、企業(yè)組織介紹、公司制度、員工規(guī)范、企業(yè)文化等。 學習方式實行集體培訓，由企業(yè)管理或人力資源部門培訓。讓員工能快速了解企業(yè)，盡快找到自己的工作定位，一般將培訓時間控制在3天以內，帶新員工參觀企業(yè)，了解工作情況。 培訓結束后，應該進行認知測試以確認學員是否理解吸收。

對企業(yè)來說，決定其核心競爭力的因素是員工的質量。因此，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)發(fā)展，通過數(shù)字化的企業(yè)內訓軟件完成從篩選人才、培訓學習到人才晉升等流程，組建高素質的人才發(fā)展隊伍，才能為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供重要的人才保障，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。