根據(jù)組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)和用人方略，讓中層管理者必須用一到兩年的時(shí)間管理一支全新的隊(duì)伍。那么如何迅速聚集人心，讓員工主動(dòng)識(shí)別團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)自我優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)認(rèn)知，使個(gè)人職業(yè)夢(mèng)想與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)更加一致，實(shí)現(xiàn)共贏呢？ 這是一個(gè)將管理者和員工都想明確答案的問(wèn)題，可通過(guò)面向企業(yè)內(nèi)的員工展開(kāi)的公司內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)這一工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。

公司內(nèi)訓(xùn)可以從外部邀請(qǐng)老師講課，也可以挖掘內(nèi)部的培訓(xùn)師講課。地點(diǎn)可以在企業(yè)內(nèi)部會(huì)議室進(jìn)行，也可以在外部會(huì)議場(chǎng)所進(jìn)行。可以說(shuō)內(nèi)部培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需要為企業(yè)定制。在整個(gè)內(nèi)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員除了參與學(xué)習(xí)、考試、直播外，還可以提交作業(yè)和心得。正因?yàn)榇?，越?lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通常能很好滿(mǎn)足他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要。

那么與其他企業(yè)培訓(xùn)方法相比，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)具有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？

1 、定制。員工的教育、進(jìn)修行為可能表現(xiàn)出其他功利性，基于內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)景和人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要，將業(yè)務(wù)需求和學(xué)習(xí)任務(wù)形成有效對(duì)接。讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)目的性明確，方向清晰。從企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練的總體流程分析，內(nèi)部訓(xùn)練需求調(diào)查、內(nèi)部訓(xùn)練機(jī)構(gòu)或內(nèi)部訓(xùn)練師選擇、內(nèi)部訓(xùn)練課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)部訓(xùn)練對(duì)象確定等流程相當(dāng)于保證企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練具有極強(qiáng)的針對(duì)性。

2 .靈活配置。既然是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公地點(diǎn)，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定，還可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)。這樣，企業(yè)就能根據(jù)自己的實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，如果能利用更多碎片化時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，就能確保參加培訓(xùn)的人數(shù)，不影響正常工作。 相反，線(xiàn)下的培訓(xùn)項(xiàng)目無(wú)法由員工自行決定培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)。

3 、在人均成本低、整體效率高。在公司內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)中，聘用內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)布課程時(shí)，其成本主要是時(shí)間成本和支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用將大幅降低。 即使采用外部培訓(xùn)師，參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)也不一定是事先確定的，大多由企業(yè)自行決定，因此人均費(fèi)用并不太高。