作為剛進入職場的新員工，被稱為職場新人的我們應(yīng)該如何適應(yīng)從學(xué)校到社會的環(huán)境變化？ 如何正確面對工作中遇到的困難？又如何調(diào)整自己的情緒，以充實的精神面對我們手中的工作？ 這些問題其實很好解決，通過職業(yè)化的員工培訓(xùn)課程能讓新人們快速適應(yīng)職場節(jié)奏 。職業(yè)化是指工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。也就是說，在合適的時間、合適的地方，用合適的方法說合適的話、做合適的事。

企業(yè)團隊如何對員工進行職業(yè)生涯管理，不僅體現(xiàn)了企業(yè)人力資源的規(guī)范性，而且能營造健康的團隊文化，是企業(yè)競爭力提升的核心。而員工培訓(xùn)課程旨在幫助員工樹立正確的職場、工作觀念，指導(dǎo)具體方法，從職業(yè)生涯規(guī)劃、自我認(rèn)同、人際交往等方面解決這些問題。讓員工找到內(nèi)在推動力，提高個人生產(chǎn)力，幫助企業(yè)組建一支有凝聚力的團隊。

二十一世紀(jì)以來，涌現(xiàn)出越來越多的高校大學(xué)生，這也從側(cè)面推動了企業(yè)之間的競爭，更多的是人才的競爭。那什么是人才？知道的知識多就是了嗎？ 其實不盡如是，適合企業(yè)發(fā)展的員工也同樣是優(yōu)秀的人才。 新員工進入企業(yè)，如何培養(yǎng)成為優(yōu)秀人才，做好員工培訓(xùn)是最佳的方式。

在培訓(xùn)之前我們一定要了解員工培訓(xùn)的目的是什么，培訓(xùn)與業(yè)務(wù)是相關(guān)的，培訓(xùn)是解決企業(yè)未來業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。即使是同一員工，HR讓其接受業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，也會有助于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展好了，員工的業(yè)績自然也相應(yīng)提高了。每個員工的績效也不同。 這些差距可能與個人能力不足、績效本身設(shè)置、員工驅(qū)動力或個人態(tài)度有關(guān)。要做好績效，就要理順員工的績效差距，從這些方面進行相應(yīng)的培訓(xùn)，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。

企業(yè)的戰(zhàn)略大多都是發(fā)展得更強、更大，給員工的空間也要大，特別是新員工。在培訓(xùn)的時候，是最能激勵員工的時候。這個時期的HR通常講企業(yè)的發(fā)展計劃，給員工充分的激勵和發(fā)展空間，從一開始就讓員工有歸屬感，并定制與業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才是有效培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)課程的構(gòu)建要適合企業(yè)的培訓(xùn)體系，每個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，員工培訓(xùn)當(dāng)然要適合企業(yè)。只有適合企業(yè)的培訓(xùn)體系，才能真正給企業(yè)帶來幫助。例如HR需要了解企業(yè)對應(yīng)的發(fā)展階段，并針對其制定不同的培訓(xùn)方式。