不斷擴大的業(yè)務規(guī)模和日益復雜的業(yè)務模式，需要企業(yè)更加重視人力資源管理和團隊建設，牢牢把握人力資源管理的根本邏輯，從抓源頭、抓關鍵、梯隊建設三個方面出發(fā)。源頭，就是從企業(yè)發(fā)展的根本需要出發(fā)，明確企業(yè)需要什么樣的人才、如何識別、如何培養(yǎng)、如何為優(yōu)秀人才設計發(fā)展道路；關鍵，就要抓住核心人員，包括高級技術、經營、管理人員；梯隊建設，即從發(fā)展、新舊交替的角度，系統(tǒng)思考企業(yè)內部人才結構，形成具有可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)斗力的隊伍。數字化時代，企業(yè)組織運作方式和人力資源管理發(fā)生了巨大變化，優(yōu)秀的企業(yè)正在探討以客戶為中心的管理新范式，通過合理的企業(yè)內訓課程持續(xù)激活員工，激活組織。這就需要企業(yè)現在的領導者成為數字時代的擁抱者和領導者。

為企業(yè)定制的內訓課程一般都具有針對性強、參與者廣泛、培訓時間、地點充分靈活的特點，企業(yè)內部培訓既能為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現代管理知識和技能，又是雙贏的投資。也就是說，培訓不僅增強企業(yè)的核心競爭力，而且增強員工本人的素質和能力。讓企業(yè)和員工都受益。

培訓將管理實踐、生動案例、學員互動情景工作、分組答疑和理論相結合，主要強調互動性。 保證公司內部教育企業(yè)的員工在輕松愉快的環(huán)境中增長知識。還能讓企業(yè)高層管理者進一步了解行業(yè)發(fā)展趨勢，進一步提高把握好發(fā)展機遇的自我管理技能，成為優(yōu)秀管理者。 另外，通過企業(yè)內訓課程企業(yè)決策者可以重新思考投資控制，面對國內投資的大環(huán)境，做好投資控制，運用新工具新方法有效控制工程成本，提高項目價值。

企業(yè)內部培訓課程的作用

1、培訓可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。

2、課程內容可以還原培訓本質，同好會培訓課程聚焦真實工作場景，并落實到具體的工作任務，讓企業(yè)員工培訓課程的價值實現最大化。

3、通過發(fā)掘員工聚焦內容的價值，標準化地萃取優(yōu)秀部門及員工的智慧結晶和崗位經驗，深入了解業(yè)務關鍵。

4、順應知識新經濟時代需求，推動企業(yè)動態(tài)知識資產體系建設。

通過企業(yè)內訓課程，幫助企業(yè)員工梳理業(yè)務邏輯和流程，提升其專業(yè)能力和底層思維能力，提高個人和組織績效，推動組織和個人持續(xù)進步，這不僅是一個快速賦能的過程，也實現了組織和個人的雙重發(fā)展。