企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是“人才”與“管理機(jī)制”的競爭。企業(yè)的順利發(fā)展需要人才的支持，需要依賴具有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的人才隊伍。那么如何建立一支有強(qiáng)大作戰(zhàn)能力的人才隊伍呢？ 內(nèi)部培訓(xùn)平臺可以融合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部資源，引領(lǐng)員工把握未來發(fā)展趨勢，提升內(nèi)部核心競爭力，從而推動優(yōu)秀人才和企業(yè)共同成長發(fā)展。這也成就了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺的發(fā)展趨勢。

在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代，個人學(xué)習(xí)的有限性和滯后性與知識增長的無限性和快速性之間發(fā)生了強(qiáng)烈的沖突，導(dǎo)致員工的思維和技能知識無法聚焦，難以自我提升。這時，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺的出現(xiàn)就可以根據(jù)企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)提升等方面精確融合，通過標(biāo)準(zhǔn)傳遞、思維傳遞和知識傳遞，幫助企業(yè)和員工及時適應(yīng)時代的高速發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實施和落地是系統(tǒng)化的頂層項目。這是基于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人才復(fù)制構(gòu)建系統(tǒng)，企業(yè)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)可以快速提取企業(yè)優(yōu)秀人才經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，實現(xiàn)全員優(yōu)秀，同時有效內(nèi)化外部優(yōu)秀經(jīng)驗，促進(jìn)組織能力的提升。與通用型課程相比，專業(yè)培訓(xùn)講師可以根據(jù)企業(yè)受眾差異、企業(yè)文化差異、發(fā)展需求差異，將培訓(xùn)內(nèi)容重點放在選擇培訓(xùn)形式、開發(fā)課程內(nèi)容、設(shè)計培訓(xùn)環(huán)節(jié)等方面，使參與者更好地聚焦培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)高效學(xué)習(xí)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在操作級別上更加靈活高效，可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，包括培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間和參與者。目前，大部分企業(yè)采用高效的運(yùn)營模式，企業(yè)很難進(jìn)行大規(guī)模的員工培訓(xùn)。個性化的內(nèi)訓(xùn)可以很好地解決這個問題，在實現(xiàn)高效生產(chǎn)的同時，也能達(dá)到非常理想的培訓(xùn)效果。

企業(yè)定制化內(nèi)部培訓(xùn)是針對特定人群進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是針對企業(yè)不同崗位，通過不同崗位技能產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。其目的是使培訓(xùn)能夠以特定的業(yè)務(wù)問題為目標(biāo)，有效地解決目標(biāo)問題。

因此，員工和企業(yè)需要在共同的語境下思考問題，共同解決問題。那么企業(yè)需要為員工提供個性化的培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺的發(fā)展趨勢下，員工可以對癥下藥，尋找自己的突破口，最終形成行動方案，直接激發(fā)績效的成果。