員工培訓(xùn)一直是重視人才的企業(yè)基礎(chǔ)和首要工作，越重視人才的公司越重視新員工培訓(xùn)，那么什么樣的員工培訓(xùn)課程適合企業(yè)發(fā)展呢？ 這讓很多培訓(xùn)負(fù)責(zé)人感到頭痛。

企業(yè)培訓(xùn)是為了讓員工更好地生存和發(fā)展，更好的服務(wù)企業(yè)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

面對(duì)數(shù)字化的未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革的“助推劑”，推進(jìn)高水平的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)符合員工培養(yǎng)要求、企業(yè)發(fā)展要求和時(shí)代發(fā)展要求。經(jīng)過(guò)多種理論的發(fā)展，內(nèi)涵不斷豐富，但在領(lǐng)導(dǎo)他人、實(shí)現(xiàn)愿景等方面的核心重要性不變。正確理解核心重要性，深入融合培訓(xùn)實(shí)踐，是構(gòu)建卓越培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)多元化時(shí)代的基本出發(fā)點(diǎn)。

基于領(lǐng)導(dǎo)力的核心重要性，管理體系聚焦于重要的領(lǐng)導(dǎo)力行為素養(yǎng)，整合行業(yè)頂級(jí)課程和師資資源，形成所有行業(yè)統(tǒng)一使用的領(lǐng)導(dǎo)力課程資源庫(kù)，從而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力課程的研發(fā)。切實(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求與課程供應(yīng)的正確結(jié)合，更好地服務(wù)各級(jí)員工領(lǐng)導(dǎo)力的提高需求。

1 .培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)靈感主要從公司的計(jì)劃和員工的需求兩方面統(tǒng)一進(jìn)行。

2、深入分析計(jì)劃和需求，可以得到培訓(xùn)結(jié)構(gòu)中的課程體系。

3、為了滿(mǎn)足公司的企劃和員工的需求，課程體系能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地持續(xù)運(yùn)行，講師體系和平臺(tái)需要強(qiáng)大的內(nèi)容支撐，同時(shí)平臺(tái)是數(shù)據(jù)的主要來(lái)源。

4、支撐課程體系和講師體系穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)條件是對(duì)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)、課程進(jìn)行激勵(lì)，保證其活力，需要設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，激勵(lì)體系融入了課程體系、講師體系以及反饋體系。

5、穩(wěn)定的課程、講師、激勵(lì)體系需要不斷再生和總結(jié)，因此有必要設(shè)計(jì)反饋體系，主要是提高課程質(zhì)量。

6、最后，宣傳活動(dòng)是培訓(xùn)活動(dòng)的重要組成部分，有助于企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍。

人才培養(yǎng)思路與公司管理體系相結(jié)合，需要與領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)接溝通，培訓(xùn)工作必須符合公司管理方式。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)多參與人才培養(yǎng)工作是為培訓(xùn)工作造勢(shì)的必要條件。

最重要的是，企業(yè)的各種員工培訓(xùn)課程必須及時(shí)更新內(nèi)容，常態(tài)化管理，有效避免員工因課程內(nèi)容不齊全而在企業(yè)內(nèi)耗。