人才培養(yǎng)是所有公司的頭等大事。任何公司面臨的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。如果一家公司只靠領(lǐng)導(dǎo)，卻沒(méi)有優(yōu)秀的人才追隨，那么這家公司就無(wú)法發(fā)展壯大。人才從哪里來(lái)呢？有兩種方法。一個(gè)是外部輸血，另一個(gè)是內(nèi)部造血。外部“輸血”是指不斷選拔、錄用和引進(jìn)人才；“造血”是指建立培養(yǎng)體系，培養(yǎng)人才。這兩種方法都需要通過(guò)員工培訓(xùn)系統(tǒng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

首先選拔就非常重要，如果選拔的人招錯(cuò)了，選擇了價(jià)值觀(guān)不一致的人，那么培養(yǎng)也無(wú)效。所以對(duì)于成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選拔只是第一步。要想把人才變成公司的財(cái)富，還是需要花時(shí)間投資和培養(yǎng)員工，才能更好地發(fā)展員工。

管理是通過(guò)他人取得的結(jié)果，培養(yǎng)人是管理者的天職。只有員工進(jìn)步，公司的產(chǎn)品和服務(wù)才能進(jìn)步。如果員工不變的話(huà)，你的產(chǎn)品也不會(huì)變；如果員工不進(jìn)步，你的企業(yè)也不會(huì)進(jìn)步。所以，培養(yǎng)員工是公司最重要的投資，如果讓員工越來(lái)越有價(jià)值，企業(yè)也會(huì)得到更多的利潤(rùn)。

不要害怕花時(shí)間和精力培養(yǎng)員工，也不要害怕培養(yǎng)的員工離開(kāi)。如果抱有這樣的想法，那么人才流失的概率會(huì)很高。一名員工選擇成為公司的一員，有很多理由。但是，一名員工離開(kāi)公司的理由一般來(lái)說(shuō)無(wú)非兩種情況。

1 .公司發(fā)展太快，員工跟不上

2 .員工發(fā)展太快，公司跟不上。

一是當(dāng)公司發(fā)展迅速，新形勢(shì)發(fā)生新變化，新業(yè)務(wù)出現(xiàn)新需求時(shí)，他跟不上公司發(fā)展，無(wú)法生產(chǎn)業(yè)績(jī)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值時(shí)，他就會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)離開(kāi)。

對(duì)于這種情況，必須反省。自己在履行管理者的責(zé)任嗎？培養(yǎng)好了人才嗎？你在激勵(lì)他還是指導(dǎo)他？當(dāng)你做了你該做的一切，真的幫助了他，指導(dǎo)了他，但他還不能進(jìn)步的時(shí)候，他離開(kāi)了對(duì)雙方都是好事。

第二種情況是，如果員工個(gè)人能力很高，但公司的績(jī)效制度、文化沒(méi)有跟上，管理者的管理水平低，能力平庸，嚴(yán)重阻礙了他的進(jìn)步，他也會(huì)選擇離開(kāi)。

如果公司跟不上員工的進(jìn)步，就沒(méi)有理由阻止員工離開(kāi)。 如果給不了對(duì)方想要的東西，放手是最好的選擇。權(quán)利是爭(zhēng)取的，不是賦予的。越優(yōu)秀的人，在職場(chǎng)上越有選擇的權(quán)利。

既然公司有權(quán)選拔強(qiáng)者為自己的員工，淘汰不合適的人。那么，高能力的員工們當(dāng)然也有淘汰跟不上他進(jìn)步速度的公司的權(quán)利。員工和管理者最好的關(guān)系就是彼此的成就。

企業(yè)為員工的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，通過(guò)員工培訓(xùn)系統(tǒng)管理為員工的成長(zhǎng)提供各種各樣的培訓(xùn)，而員工依賴(lài)平臺(tái)，不斷提高自己的能力，創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)員工能創(chuàng)造更大價(jià)值的時(shí)候，也就是他給企業(yè)帶來(lái)最大利益的時(shí)候。