企業(yè)數(shù)字化的人力資源戰(zhàn)略怎么制定？ 企業(yè)如何通過(guò)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行，組建了一支在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下也具有快速破壁能力的隊(duì)伍？答案是通過(guò)在線企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)進(jìn)行智能化、數(shù)字化戰(zhàn)略時(shí)，必須首先確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命、愿景、價(jià)值觀，然后聚焦于戰(zhàn)略。同時(shí)，數(shù)字化人才戰(zhàn)略需要數(shù)字視覺(jué)能力、數(shù)字創(chuàng)作能力、數(shù)字融合能力共同構(gòu)建的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以及用于定義和差異化數(shù)字人才的管理和激勵(lì)機(jī)制，從而形成自上而下的精確動(dòng)作和相應(yīng)的技術(shù)力量。要通過(guò)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效提升的目標(biāo)，最終需要通過(guò)組織形態(tài)和組織文化兩個(gè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人才的選擇、使用、培養(yǎng)、融合，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從戰(zhàn)略上連接人才，企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)字化人才體系建設(shè)的全景圖，分層次培養(yǎng)，分階段實(shí)施。數(shù)字人才是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和變革的重要力量對(duì)人才進(jìn)行數(shù)字技能的教育和培養(yǎng)已成為企業(yè)非常重要的課題。

目前普遍的認(rèn)知是將數(shù)字化人才分為三類(lèi)：數(shù)字化管理人才、負(fù)責(zé)數(shù)字化戰(zhàn)略和布局的專家、構(gòu)建企業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)人員，如IT工程師人才，利用數(shù)字化工具使公司運(yùn)營(yíng)有效。

對(duì)這三類(lèi)不同的數(shù)字人才應(yīng)該賦予不同的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)要考慮企業(yè)對(duì)不同崗位的要求、對(duì)不同人才的能力模型等多方面的維度，提供針對(duì)性的培訓(xùn)方案。 企學(xué)寶的學(xué)習(xí)平臺(tái)深入了解企業(yè)的需求，通過(guò)“好內(nèi)容、好平臺(tái)、好服務(wù)”為客戶提供千人千面的培訓(xùn)課程和不同崗位的學(xué)習(xí)路徑，結(jié)合測(cè)評(píng)的閉環(huán)學(xué)習(xí)SaaS平臺(tái)能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人才培養(yǎng)。

在數(shù)字化人才的構(gòu)成中，研發(fā)隊(duì)伍屬于數(shù)字化專業(yè)人才，是支撐企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的主力軍。目前，技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)和顧客的需求瞬息萬(wàn)變，對(duì)技術(shù)人員提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是文化和人才的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)的發(fā)展需要優(yōu)秀人才的支撐，要通過(guò)在線企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)做好長(zhǎng)期培養(yǎng)人才、發(fā)展人、激勵(lì)人的準(zhǔn)備。