2021年了，還有企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是成本，你敢信？不考慮如何將投入到培訓(xùn)中的錢轉(zhuǎn)化為更多的回報(bào)，只想用最低的價(jià)格獲取更高效的培訓(xùn)結(jié)果，但是投入太少必然不會帶來好的回報(bào)，于是只能陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。結(jié)果就是很多企業(yè)雖然接受了幾年甚至是幾十年的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但本質(zhì)上卻沒有一點(diǎn)提升。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)也由此誕生。

沒有一套完整的培訓(xùn)管理體系，那么無論企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定得多完美，準(zhǔn)備得多么充分，基層員工工作技能和匹配度不夠，那么執(zhí)行力也一樣跟不上，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大的阻礙。現(xiàn)在還能說企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重要嗎？

之前疫情的影響一直持續(xù)到現(xiàn)在還沒完全消散，國內(nèi)乃至全球的企業(yè)也開始從戰(zhàn)略增長階段過渡到能力增長階段，企業(yè)的衰敗也伴隨著部分企業(yè)的崛起，市場邊緣機(jī)會越來越少，金字塔的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適用目前的發(fā)展進(jìn)度了，等待上級安排任務(wù)的時(shí)代逐漸被替代，建立矩陣式管理結(jié)構(gòu)開始成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。這一體系可以充分發(fā)揮各部門自主積極、相互配合的工作精神，培養(yǎng)敢于討論、敢于承擔(dān)的企業(yè)。

目前國內(nèi)大部分企業(yè)的管理培訓(xùn)都處于起步階段，也因此對培訓(xùn)管理的理念認(rèn)識不夠清晰，不清楚本公司管理上什么是主要的，什么是輔助的，什么時(shí)候該用什么。作為管理者，要對企業(yè)處于什么階段，其管理成果應(yīng)該應(yīng)用到什么程度這類問題把控到位，這樣在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該才不會處于混亂的狀態(tài)。

 通過培訓(xùn)管理系統(tǒng)，企業(yè)員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部對某項(xiàng)工作的性質(zhì)和作用，又該如何運(yùn)用。讓員工在不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)識自我的過程中，明確概念、拓展邊界，劃分為整集中為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。當(dāng)企業(yè)能夠保持相互探討合作、相互促進(jìn)影響、相互尊重信任的團(tuán)隊(duì)氛圍，必定會有助于企業(yè)的快速發(fā)展。

如果企業(yè)能堅(jiān)持貫徹培訓(xùn)管理體系的實(shí)踐操作，增加對企業(yè)培訓(xùn)的投入，不斷提高培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)步1點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“臨界點(diǎn)”的突破。通過適合自身的企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)。