企業(yè)人才培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷地填充“新鮮血液”來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，故而要做好一個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)的措施和方法，還要規(guī)劃好人才晉級(jí)階梯的方案，為了企業(yè)不斷地打造精英人才，企業(yè)就得為員工提供人才晉升通道和晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、企業(yè)人才培養(yǎng)需分析企業(yè)人才現(xiàn)狀及需求
企業(yè)人才培養(yǎng)不是毫無目的性，而是需要分析企業(yè)現(xiàn)在的人才儲(chǔ)備，以及今后的人才需求空缺等，做好了這些數(shù)據(jù)后，才能夠進(jìn)一步列企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃方案。
二、企業(yè)人才培養(yǎng)需做好計(jì)劃方案
做好了需求分析后，就可以開始列計(jì)劃方案了，對(duì)于人才培養(yǎng)的數(shù)量、培訓(xùn)內(nèi)容、勝任力模型、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位勝任力等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃。
三、企業(yè)人才培養(yǎng)落地規(guī)劃
對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)，我們想要進(jìn)行落地，就要有具體的實(shí)施規(guī)劃，不管是外部招聘的，還是內(nèi)部晉升的，都需要一套完整的運(yùn)作方案來執(zhí)行。
企業(yè)人才培養(yǎng)措施和方法是需要不斷完善的，前期在執(zhí)行落地的時(shí)候，可能效果不會(huì)很理想，不過隨著時(shí)間的推移，以及方案的不斷深挖，后續(xù)肯定是能夠帶來深遠(yuǎn)的影響的。